Temario del curso
Módulo 1: Fundamentos de Lean y Pensamiento Sistémico aplicado a la Construcción
Fundamentar el pensamiento Lean
Pensamiento Lean (Lean Thinking)
Los cinco principios de Lean
Aplicación del pensamiento sistémico (Deming) a proyectos constructivos
Planificación dirigida frente a planificación colaborativa
Modelo tradicional vs. Construcción Lean
Curva de innovación en la construcción
Enfoque de mando y control vs. enfoque Lean
Ejercicio: Identificación de desperdicios en un proyecto de obra real.
Módulo 2: Construcción Lean y Gestión del Flujo en Obra
Flujo de valor en la construcción
Mapeo de la cadena de valor (VSM) en proyectos constructivos
Los residuos más comunes en la industria
MUDA, MURI, MURA
Análisis de cuellos de botella
Cinco pasos para el enfoque Lean
Modelo de fábrica vs. modelo de proyecto constructivo
Concepto de flujo continuo en obra
Ejercicio: Mapeo del flujo de un proceso constructivo específico (ej. colado de losa o instalación MEP).
Módulo 3: Sistema Last Planner (LPS) – Planificación Colaborativa en Construcción
Introducción al Sistema Last Planner
Principios del LPS
Jerarquía de planificación:
Plan Maestro (Master Schedule)
Planificación por fases (Phase Planning)
Planificación de vistas hacia adelante (Lookahead Planning)
Plan Semanal de Trabajo (WWP)
Pull Planning en construcción
Planificación basada en compromisos
Índice Plan Completo por Porcentaje (PPC)
Gestión de restricciones
Análisis de causas de no cumplimiento
Reuniones de planificación colaborativa
Roles dentro del LPS
Ejercicio práctico: Simulación de Pull Planning para una fase de obra.
Módulo 4: Fundamentos de Agile aplicados a la Construcción
¿Por qué Agile?
¿Por qué fallan los proyectos?
Comparación de metodologías iterativas
Enfoque Agile en proyectos constructivos
Trabajo interdisciplinario
Responsabilidad compartida
Autoorganización en equipos de obra
Adaptación de Agile a entornos no tecnológicos (no TI)
Ejercicio: Diseño de un ciclo iterativo para entregables constructivos.
Módulo 5: Scrum adaptado a Proyectos Constructivos
¿Qué es Scrum?
Roles:
Propietario del producto (cliente o desarrollador)
Scrum Master
Equipo de ejecución
Historias de usuario aplicadas a requisitos constructivos
Criterios de aceptación
Priorización de entregables
Planificación del Sprint
Desarrollo durante un Sprint
Reuniones Standup adaptadas a obra
Revisión del Sprint
Retrospectiva
Liberación de iteraciones
Ejercicio grupal: Planificación de un Sprint de obra.
Módulo 6: Kanban y Gestión Visual en Construcción
Pilares de Kanban
Reglas de Kanban
Conceptos fundamentales de Kanban
Visualización del proceso
Diseño de tableros Kanban para obra
Límites de trabajo en progreso (WIP)
Clases de servicio
Métricas de flujo
Diagramas de flujo
Compromiso con el cliente
Ejercicio: Diseño de un tablero Kanban para el control de subcontratistas.
Módulo 7: Mejora Continua y Cultura Lean en Construcción
Kaizen en obra
Reuniones de mejora continua
Mantenimiento de documentación
Aseguramiento de prácticas adecuadas
Aprovechamiento del trabajo en equipo eficaz
Círculo dorado aplicado a proyectos constructivos
Mapeo de impacto
Pensamiento de diseño aplicado a la experiencia del cliente en construcción
Mapeo de historias aplicadas a fases constructivas
Ejercicio final integrador: Diseño de un sistema combinado Lean + LPS + Kanban para un proyecto constructivo.
Requerimientos
Requerimientos
No es indispensable tener conocimientos previos en metodologías ágiles; sin embargo, se sugiere contar con experiencia previa en la gestión o ejecución de proyectos de construcción.
Público objetivo
Gerentes de proyectos de construcción.
Residentes de obra.
Superintendentes.
Coordinadores de planificación.
Directores de construcción.
Ingenieros civiles y arquitectos.
