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Temario del curso

Introducción al curso Importancia de los procesos, Agilidad y el rol del Dueño de Proceso

Fundamentos del Diseño de Procesos

  • Los elementos de un proceso
  • Responsabilidades del Dueño de Proceso
    • Patrocinio del proceso
    • Asignación de recursos al proceso
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Conciencia del proceso

Conocimientos, habilidades y atributos del Dueño de Proceso

Selección de un Dueño de Proceso

Roles relacionados

  • Gerente de Proceso
  • Dueño de Proceso Global
  • Dueño de Cadena de Valor
  • Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)

Características de un Proceso Ágil

Fundamentos de Ágil

  • ¿Qué es Ágil?
  • El Manifiesto Ágil
  • Por qué los proyectos ágiles son exitosos

Fundamentos de Scrum

  • Roles, artefactos y eventos de Scrum
  • Los pilares de Scrum
  • Scrum en resumen
  • ¿Scrum, Kanban, o ambos?

Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil

  • El valor de la Gestión de Servicios Ágil
  • Roles, artefactos y eventos de la Gestión de Servicios Ágil
  • Características de un Proceso Ágil Dos aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
    • Diseño de procesos ágiles
    • Mejora de procesos ágiles

Diseño de Procesos Ágiles

  • Creación y población de una backlog de proceso
    • Personas (Personas)
    • Historias de usuario
    • Temas
    • Épicos
  • Mapeo de historias de usuario
  • Ordenamiento y mantenimiento de la backlog de proceso
  • Sprints de diseño de proceso
  • El Dueño de Proceso y los eventos del sprint
  • Implementación del proceso
    • Incremento de proceso potencialmente entregable
    • Definición de 'Hecho' (Done)
    • Planificación de liberación

Mejora de Procesos Ágiles

  • Alineación de procesos con objetivos estratégicos
  • Sprints CSI y Plan-Do-Check-Act
  • Sostenibilidad de las mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso
  • Implementación de mejoras del proceso
    • Trabajo con gerentes de línea
    • Superación de la resistencia al cambio

Medición del Valor

  • Demostración de valor
  • Indicadores de desempeño líderes y rezagados
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de desempeño
  • Acueros de nivel de servicio y acuerdos de nivel operativo
  • Realización de revisiones de medición
  • Comunicación del desempeño

Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos

Puesta en marcha

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes adicionales de información

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
  • Revisión de examen de ejemplo

Requerimientos

PREREQUISITOS

  • Completar la asignación de pre-clase
  • Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Dueños de proceso
  • Gerentes de proceso
  • Empleados y gerentes responsables del diseño, reingeniería o mejora de procesos
  • Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestionar requisitos relacionados con el proceso
    • Garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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