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Temario del curso
Introducción al curso Importancia de los procesos, Agilidad y el rol del Dueño de Proceso
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Los elementos de un proceso
- Responsabilidades del Dueño de Proceso
- Patrocinio del proceso
- Asignación de recursos al proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Conciencia del proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del Dueño de Proceso
Selección de un Dueño de Proceso
Roles relacionados
- Gerente de Proceso
- Dueño de Proceso Global
- Dueño de Cadena de Valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un Proceso Ágil
Fundamentos de Ágil
- ¿Qué es Ágil?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los proyectos ágiles son exitosos
Fundamentos de Scrum
- Roles, artefactos y eventos de Scrum
- Los pilares de Scrum
- Scrum en resumen
- ¿Scrum, Kanban, o ambos?
Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil
- El valor de la Gestión de Servicios Ágil
- Roles, artefactos y eventos de la Gestión de Servicios Ágil
- Características de un Proceso Ágil Dos aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
- Diseño de procesos ágiles
- Mejora de procesos ágiles
Diseño de Procesos Ágiles
- Creación y población de una backlog de proceso
- Personas (Personas)
- Historias de usuario
- Temas
- Épicos
- Mapeo de historias de usuario
- Ordenamiento y mantenimiento de la backlog de proceso
- Sprints de diseño de proceso
- El Dueño de Proceso y los eventos del sprint
- Implementación del proceso
- Incremento de proceso potencialmente entregable
- Definición de 'Hecho' (Done)
- Planificación de liberación
Mejora de Procesos Ágiles
- Alineación de procesos con objetivos estratégicos
- Sprints CSI y Plan-Do-Check-Act
- Sostenibilidad de las mejoras
- Evaluación de la madurez del proceso
- Implementación de mejoras del proceso
- Trabajo con gerentes de línea
- Superación de la resistencia al cambio
Medición del Valor
- Demostración de valor
- Indicadores de desempeño líderes y rezagados
- Factores críticos de éxito e indicadores clave de desempeño
- Acueros de nivel de servicio y acuerdos de nivel operativo
- Realización de revisiones de medición
- Comunicación del desempeño
Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos
Puesta en marcha
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes adicionales de información
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
- Revisión de examen de ejemplo
Requerimientos
PREREQUISITOS
- Completar la asignación de pre-clase
- Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Dueños de proceso
- Gerentes de proceso
- Empleados y gerentes responsables del diseño, reingeniería o mejora de procesos
- Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con el proceso
- Garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas