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Temario del curso

Introducción al curso

  • Importancia de los procesos, la agilidad y el rol del propietario del proceso

Fundamentos del diseño de procesos  

  • Elementos de un proceso
  • Responsabilidades del propietario del proceso  
    • Patrocinio del proceso
    • Asignación de recursos al proceso  
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Concienciación sobre el proceso  

Conocimientos, habilidades y atributos del propietario del proceso  

Selección de un propietario del proceso  

Rolrelated

  • Gerente de procesos  
  • Propietario de procesos global
  • Propietario de la cadena de valor  
  • Rol de una oficina de gestión de servicios (SMO)  

Características de un proceso ágil  

Fundamentos de Agile

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil
  • Por qué los proyectos ágiles tienen éxito  

Fundamentos de Scrum  

  • Rol, artefactos y eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en esencia  
  • ¿Scrum, Kanban o ambos?  

Fundamentos de la gestión ágil de servicios

  • Valor de la gestión ágil de servicios  
  • Rol, artefactos y eventos de la gestión ágil de servicios
  • Características de un proceso ágil Dos aspectos de la gestión ágil de servicios  
    • Diseño de procesos ágiles
    • Mejora de procesos ágiles  

Diseño de procesos ágiles  

  • Creación y población de un backlog de procesos  
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Temas
    • Épicas
  • Mapeo de historias de usuario  
  • Ordenación y mantenimiento del backlog del proceso  
  • Sprints de diseño de procesos  
  • El propietario del proceso y los eventos de sprint  
  • Implementación del proceso
    • Incremento de proceso potencialmente entregable  
    • Definición de «terminado»  
    • Planificación de lanzamientos  

Mejora de procesos ágiles  

  • Alineación de los procesos con los objetivos estratégicos  
  • Sprints de CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
  • Sostenimiento de las mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso  
  • Implementación de mejoras del proceso
    • Colaboración con gerentes de línea
    • Superación de la resistencia al cambio  

Medición del valor  

  • Demostración del valor
  • Indicadores de rendimiento leading y lagging  
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento
  • Acuerdos de nivel de servicio y acuerdos de nivel operacional  
  • Realización de revisiones de medición
  • Comunicación del rendimiento  

Herramientas y tecnologías de mejora de procesos  

Primeros pasos  

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes adicionales de información  

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología  
  • Revisión del examen de ejemplo

Requerimientos

PREREQUISITOS

  • Completación de la asignación previa al curso  
  • Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI  

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gerentes de procesos  
  • Empleados y gerentes responsables del diseño, la reingeniería o la mejora de procesos
  • Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos  
  • Cualquier persona responsable de:  
    • Gestionar los requisitos relacionados con los procesos  
    • Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos  
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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