Gracias por enviar su consulta! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Gracias por enviar su reserva! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Temario del curso
Introducción al curso
- Importancia de los procesos, la agilidad y el rol del propietario del proceso
Fundamentos del diseño de procesos
- Elementos de un proceso
- Responsabilidades del propietario del proceso
- Patrocinio del proceso
- Asignación de recursos al proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Concienciación sobre el proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del propietario del proceso
Selección de un propietario del proceso
Rolrelated
- Gerente de procesos
- Propietario de procesos global
- Propietario de la cadena de valor
- Rol de una oficina de gestión de servicios (SMO)
Características de un proceso ágil
Fundamentos de Agile
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los proyectos ágiles tienen éxito
Fundamentos de Scrum
- Rol, artefactos y eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en esencia
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de la gestión ágil de servicios
- Valor de la gestión ágil de servicios
- Rol, artefactos y eventos de la gestión ágil de servicios
- Características de un proceso ágil Dos aspectos de la gestión ágil de servicios
- Diseño de procesos ágiles
- Mejora de procesos ágiles
Diseño de procesos ágiles
- Creación y población de un backlog de procesos
- Personas
- Historias de usuario
- Temas
- Épicas
- Mapeo de historias de usuario
- Ordenación y mantenimiento del backlog del proceso
- Sprints de diseño de procesos
- El propietario del proceso y los eventos de sprint
- Implementación del proceso
- Incremento de proceso potencialmente entregable
- Definición de «terminado»
- Planificación de lanzamientos
Mejora de procesos ágiles
- Alineación de los procesos con los objetivos estratégicos
- Sprints de CSI y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
- Sostenimiento de las mejoras
- Evaluación de la madurez del proceso
- Implementación de mejoras del proceso
- Colaboración con gerentes de línea
- Superación de la resistencia al cambio
Medición del valor
- Demostración del valor
- Indicadores de rendimiento leading y lagging
- Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento
- Acuerdos de nivel de servicio y acuerdos de nivel operacional
- Realización de revisiones de medición
- Comunicación del rendimiento
Herramientas y tecnologías de mejora de procesos
Primeros pasos
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes adicionales de información
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
- Revisión del examen de ejemplo
Requerimientos
PREREQUISITOS
- Completación de la asignación previa al curso
- Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables del diseño, la reingeniería o la mejora de procesos
- Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar los requisitos relacionados con los procesos
- Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas