Curso de Preparación para el Examen PMP

Introducción al curso de preparación PMP

• Examen PMP 2022/2023
• Marco de Contenido del Examen PMP (ECO)
• Objetivos, alcance y estructura de la capacitación

Conceptos clave de PE

• El proyecto y su ecosistema
• Principios de PE según la Guía PMBOK® Edición 7
• Estructura de gobernanza
• Ciclo de vida del proyecto (LC)
• Enfoques de diseño

Equipo, partes interesadas y organización del proyecto

• Formación del equipo
• Definición de las reglas de comportamiento del equipo
• Análisis de los objetivos y condiciones del proyecto
• Liderazgo del equipo: el liderazgo del PM
• Compromiso del equipo y comprensión de la motivación de los miembros
• Empoderamiento de los miembros del equipo y las partes interesadas
• Desarrollo de las competencias de los miembros del equipo
• Compromiso y apoyo a equipos virtuales
• Construcción de comprensión del diseño

Partes interesadas del proyecto

• Trabajo y colaboración con las partes interesadas
• Empoderamiento y mentoría de las partes interesadas

Inicio y planificación de un proyecto

• Determinación del enfoque adecuado del proyecto y las prácticas de gestión
• Análisis y determinación del valor y los beneficios proporcionados por el proyecto
• Planificación y gestión del alcance
• Planificación y gestión del cronograma
• Planificación y gestión del presupuesto y los recursos
• Planificación y gestión de la calidad del producto
• Planificación de la comunicación
• Planificación y gestión de adquisiciones
• Planificación de la gestión de riesgos
• Determinación del enfoque para los cambios y las métricas del proyecto a utilizar
• Integración de las actividades de planificación del proyecto
• Planificación y gestión del cierre del proyecto y de las fases del proyecto

Ejecución y monitoreo del proyecto

• Ejecución del proyecto para entregar valor al negocio
• Gestión de riesgos
• Gestión de la comunicación
• Compromiso de las partes interesadas
• Producción de los entregables del proyecto
• Monitoreo del proyecto utilizando diferentes tipos de métricas
• Gestión de cambios del proyecto
• Gestión de incidencias del proyecto
• Transferencia de conocimiento hacia y desde el proyecto
• Gestión del cierre de la fase del proyecto y del proyecto completo

El equipo y las partes interesadas durante el proyecto

• Liderazgo del equipo durante la implementación
• Apoyo al funcionamiento efectivo del equipo
• Identificación y eliminación de obstáculos y bloqueos
• Gestión de conflictos
• Compromiso de las partes interesadas
• Cooperación con las partes interesadas durante el desarrollo
• Mentoría a las partes interesadas clave
• Uso de la inteligencia emocional para aumentar la efectividad del trabajo en equipo

Aspectos comerciales del proyecto

• Gestión del cumplimiento del proyecto
• Evaluación y entrega de valor y beneficios
• Evaluación y respuesta a los cambios internos y externos del entorno empresarial
• Apoyo al cambio organizacional
• Mejora continua: aplicación del proceso de mejora continua

¿Cómo aprobar el examen?

• Formas de prepararse para el examen PMP®
• Recursos útiles
• Proceso del examen
• Consejos para el examen
• Preguntas de ejemplo (durante la capacitación)
• Examen de práctica