Programa del Curso
Introducción al curso PMP-Prep
- Examen PMP 2022/2023
- Esquema de contenido del examen PMP (ECO)
- Go Aspectos, alcance y fórmula de la formación
Conceptos clave de PE
- El proyecto y su ecosistema
- Principios de la EP según la Guía PMBOK 7ª Edición
- GoEstructura de vernance
- estructura)
- Ciclo de vida del proyecto (LC)
- Enfoques de diseño
Equipo, partes interesadas, organización del proyecto
- Formación de equipos
- Definir las reglas de conducta del equipo
- Análisis de los objetivos y condiciones del proyecto
- Liderar un equipo: el liderazgo del PM
- Involucrar al equipo y conocer la motivación de los miembros
- equipo
- Empoderamiento de los miembros del equipo y las partes interesadas
- Desarrollo de las competencias de los miembros del equipo i
- participantes
- Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
- Aumentar la comprensión del diseño
Partes interesadas en el proyecto
- Trabajar y colaborar con las partes interesadas
- Empoderamiento de las partes interesadas
- Mentoría de grupos de interés
Iniciar y planificar un proyecto
- Determinar el enfoque de proyecto y las prácticas de gestión de proyectos correctos
- Análisis y determinación del valor y beneficios aportados por el proyecto
- Planificación y gestión del alcance
- Planificación y gestión de horarios
- Planificación y gestión del presupuesto y los recursos
- Planificación y gestión de la calidad del producto
- Communication Planificación
- Planificación y gestión de pedidos
- Planificación de la gestión de riesgos
- Determinar el enfoque de los cambios y las métricas del proyecto que se van a utilizar
- Integración de las actividades de planificación del proyecto
- Planificación y gestión de proyectos y cierres de fases del proyecto
Ejecución y seguimiento de proyectos
- Implementación de proyectos para generar valor empresarial
- Riesgo Management
- Communication Gestión
- Participación de las partes interesadas
- Producción de productos de proyecto
- Seguimiento de su proyecto mediante diferentes tipos de métricas
- Gestión del cambio de proyectos
- Gestión de incidencias del proyecto
- Facilitar la transferencia de conocimientos hacia/desde el proyecto
- Gestionar el cierre de la fase del proyecto y de todo el proyecto
El equipo y las partes interesadas durante el proyecto
- Liderar el equipo durante la implementación
- Apoyar el funcionamiento eficaz del equipo
- Identificación y eliminación de obstáculos y bloqueos
- Gestión de conflictos
- Participación de las partes interesadas
- Cooperación con las partes interesadas en curso
- Mentoría de partes interesadas importantes
- El uso de la inteligencia emocional para aumentar la eficacia del trabajo en equipo
Business Aspectos del proyecto
- Cumplimiento de proyectos Management
- Evaluar y entregar valor y beneficios
- Evaluar y abordar los cambios internos y externos en el entorno empresarial
- Apoyo al cambio organizacional
- Mejora continua: aplicación del proceso de mejora continua
¿Cómo aprobar el examen?
- Formas de prepararse para el examen® PMP
- Recursos útiles
- Proceso de examen
- Consejos para el examen
- Ejemplos de preguntas (durante la formación)
- Examen de prueba
Requerimientos
No hay requisitos previos para participar en la capacitación. Para ser admitido por PMI al examen PMP® es necesario tener un mínimo de 36 meses, proyectos de experiencia en gestión documentables y 35 horas de formación en gestión de proyectos.
Testimonios (4)
Me gustaron los descansos y la oportunidad de trabajar con mis compañeros que tomaban el curso. También me gustó el pequeño grupo que tuvimos, aunque entiendo que esto no es la norma
David - Home Office
Curso - Professional Scrum Product Owner II
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Gran actitud del formador y ejemplos de la vida real, no solo teoría干枯。请注意,您提供的源语言和目标语言之间的翻译应保持完整且不包含无关信息。以下是正确的翻译: Gran actitud del formador y ejemplos de la vida real, no solo teoría seca.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Traducción Automática
Marek fue increíble. Y insisto... realmente lo fue. Su nivel de conocimiento, entusiasmo y organización... estaba muy bien preparado y controlaba perfectamente el material del curso. Me encantó que hiciera demostraciones en lugar de diagramas... fue mucho más interactivo, y pudimos responder preguntas relacionadas con la situación que estábamos viendo.
Eliane Champagne - Bell Solutions techniques
Curso - JIRA for Administrators
Traducción Automática
Amabilidad del formador y disposición para corregir al aprendiz
Benjamin Yang
Curso - Project Management with Trello
Traducción Automática