Contacta con nosotros

Temario del curso

Módulo 1: El Rol del Líder en la Gestión de Equipos
Objetivos del módulo: Comprender cómo el liderazgo influye en el desempeño, la motivación y la autonomía de los
equipos.

Temas

-Diferencia entre supervisar y liderar

-Liderazgo basado en confianza

-El impacto de la microgestión

-Responsabilidad compartida y rendición de cuentas

-Características de equipos de alto desempeño

-Práctica

-Autoevaluación del estilo de liderazgo

-Identificación de hábitos de microgestión

Módulo 2: Delegación Efectiva
Objetivos del módulo: Aprender a delegar tareas y responsabilidades de manera estratégica y estructurada.

Temas:

-Qué significa delegar correctamente

-Beneficios de una delegación efectiva

-Qué tareas delegar y cuáles no

-Selección adecuada de responsables

-Comunicación clara de expectativas y objetivos

-Seguimiento y control sin exceso de supervisión

-Práctica

-Ejercicio práctico de delegación

-Simulación de asignación de responsabilidades

Módulo 3: Construcción de Confianza en el Equipo
Objetivos del módulo: Desarrollar relaciones de confianza que fortalezcan la autonomía y el compromiso del
equipo.

Temas:

-Factores que generan confianza en los equipos

-Escucha activa y comunicación abierta

-Manejo del error como oportunidad de aprendizaje

-Empoderamiento y autonomía

-Cómo fortalecer la seguridad psicológica

-Práctica

-Dinámica grupal de confianza y comunicación

-Análisis de casos sobre pérdida y recuperación de confianza

Módulo 4: Seguimiento Inteligente y Desarrollo del Equipo
Objetivos del módulo: Aplicar herramientas para dar seguimiento efectivo y promover crecimiento profesional
en el equipo.

Temas:

-Indicadores de seguimiento y desempeño

-Retroalimentación constructiva

-Coaching y acompañamiento

-Reconocimiento y motivación

-Desarrollo gradual de autonomía

-Práctica

-Role play de retroalimentación y seguimiento

-Diseño de un plan personal de mejora en liderazgo y delegación

Actividad Final Integradora

Caso Práctico de Liderazgo: Los participantes trabajarán en un escenario organizacional donde deberán:


-Identificar problemas relacionados con delegación y confianza

-Diseñar una estrategia de asignación de responsabilidades

-Definir mecanismos de seguimiento

-Presentar acciones para fortalecer la autonomía y el desempeño del equipo

La actividad permitirá aplicar los conceptos aprendidos en situaciones similares a las del entorno laboral real.

Requerimientos


No se exigen conocimientos previos específicos.

Se recomienda tener:
-Experiencia básica en gestión de personas o proyectos
-Participación previa en roles de supervisión o coordinación

Perfil del Participante

Este programa está dirigido a:
-Mandos medios
-Supervisores
-Coordinadores
-Líderes de equipo
-Jefes de área
-Profesionales con responsabilidades de gestión de personas


 6 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (4)

Próximos cursos

Categorías Relacionadas