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Temario del curso

Filosofía y mentalidad de Kaizen

  • Principios fundamentales y comportamientos
  • Por qué importa el cambio pequeño y continuo
  • Kaizen en las operaciones diarias

Mejora continua frente a resolución de problemas

  • Enfoques proactivos frente a reactivos
  • Identificación de oportunidades de mejora
  • Equilibrio entre ganancias a largo plazo y necesidades operativas

Herramientas y técnicas de Kaizen

  • Descripción general de las herramientas clave de mejora continua (CI)
  • Selección de herramientas para diferentes necesidades de mejora
  • Aplicación consistente de herramientas en los equipos

Análisis de causa raíz

  • Uso del método de los 5 Porqués
  • Elaboración de diagramas de Ishikawa
  • Identificación y validación de las causas subyacentes

El ciclo PDCA

  • Planificación de mejoras efectivas
  • Ejecución y monitoreo de los cambios
  • Revisión de resultados y estandarización de prácticas exitosas

Éxitos rápidos frente a Kaizen estratégico

  • Elección del alcance adecuado para las mejoras
  • Definición de resultados medibles
  • Priorización de iniciativas para maximizar el impacto

Construcción de una cultura de mejora continua

  • Fomento de la participación del personal en todos los niveles
  • Estructuración de reuniones y comunicación para el éxito de la mejora
  • Reconocimiento, retroalimentación y mantenimiento del impulso

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de operaciones o procesos
  • Experiencia con flujos de trabajo en equipo o iniciativas de mejora
  • Familiaridad con procedimientos organizacionales y estructuras de comunicación

Público objetivo

  • Equipos operativos y supervisores
  • Especialistas en mejora de procesos y calidad
  • Gerentes que buscan introducir o reforzar prácticas de mejora continua
 4 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (1)

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