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Temario del curso
Introducción y objetivos del taller
- Bienvenida, agenda y resultados del taller.
- Alineación de las habilidades de cierre con las metas y valores de ventas de la empresa.
- Evaluación de línea base personal y establecimiento de metas para el día.
Comprensión de la psicología del comprador
- Motivaciones del comprador, detonantes de decisión y percepción de riesgo.
- Identificación de los factores de decisión económicos, técnicos y personales.
- Mapeo de las etapas del comprador a las tácticas de cierre.
Estructuración del cierre: un proceso repetible
- Marcos de trabajo para cierres consistentes y basados en etapas.
- Creación de listas de verificación y señales de preparación para el cierre.
- Adaptación del proceso para ciclos de ventas cortos y largos.
Preguntas efectivas y escucha activa
- Preguntas de cierre de alto impacto y cuándo utilizarlas.
- Técnicas de escucha activa para descubrir objeciones ocultas.
- Convertir las respuestas en compromisos claros de próximos pasos.
Manejo de objeciones y tácticas de negociación
- Clasificación de objeciones y patrones de respuesta personalizados.
- Principios de negociación que preservan el margen y las relaciones.
- Simulación: convertir objeciones en oportunidades para cerrar.
Guiones de cierre, cierres de prueba y lenguaje adecuado
- Guiones de cierre probados y plantillas personalizables.
- Uso de cierres de prueba para evaluar la disposición y asegurar microcompromisos.
- Palabras y frases que aumentan la urgencia sin ejercer presión.
Manejo de conversaciones sobre precio y valor
- Enmarcar el precio como valor y retorno de inversión (ROI) para diferentes tipos de compradores.
- Estrategias de anclaje, agrupación y concesiones.
- Escenarios prácticos: presentando el valor y respondiendo a la resistencia al precio.
Seguimiento, compromisos y actividades posteriores al cierre
- Diseño de secuencias de seguimiento que mantengan el impulso.
- Asegurar compromisos explícitos y próximos pasos por escrito.
- Mejores prácticas para la entrega a los equipos de incorporación o entrega.
Sesiones prácticas de simulación y coaching entre compañeros
- Simulaciones por pares que cubren arquetipos comunes de vendedor y comprador.
- Retroalimentación estructurada de los compañeros basada en conductas observadas.
- Ciclos de refinamiento y demostraciones guiadas por un coach.
Plan de acción y medición
- Elaboración de un plan de acción personal de cierre de 30 días.
- Selección de métricas simples para monitorear las mejoras en el cierre.
- Preparación de la entrega al gerente para refuerzo y coaching.
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Conocimiento básico del proceso de ventas y del recorrido del cliente.
- Experiencia en la interacción con prospectos o clientes.
- Disposición para practicar simulaciones y recibir retroalimentación de los compañeros.
Público objetivo
- Representantes de ventas y ejecutivos de cuentas.
- Equipos de ventas de campo y ventas internas.
- Gerentes de ventas y líderes de equipo responsables del rendimiento en el cierre.
7 Horas
Testimonios (1)
Todo la verdad es que estuvo muy completo