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Temario del curso

Introducción y objetivos del taller

  • Bienvenida, agenda y resultados del taller.
  • Alineación de las habilidades de cierre con las metas y valores de ventas de la empresa.
  • Evaluación de línea base personal y establecimiento de metas para el día.

Comprensión de la psicología del comprador

  • Motivaciones del comprador, detonantes de decisión y percepción de riesgo.
  • Identificación de los factores de decisión económicos, técnicos y personales.
  • Mapeo de las etapas del comprador a las tácticas de cierre.

Estructuración del cierre: un proceso repetible

  • Marcos de trabajo para cierres consistentes y basados en etapas.
  • Creación de listas de verificación y señales de preparación para el cierre.
  • Adaptación del proceso para ciclos de ventas cortos y largos.

Preguntas efectivas y escucha activa

  • Preguntas de cierre de alto impacto y cuándo utilizarlas.
  • Técnicas de escucha activa para descubrir objeciones ocultas.
  • Convertir las respuestas en compromisos claros de próximos pasos.

Manejo de objeciones y tácticas de negociación

  • Clasificación de objeciones y patrones de respuesta personalizados.
  • Principios de negociación que preservan el margen y las relaciones.
  • Simulación: convertir objeciones en oportunidades para cerrar.

Guiones de cierre, cierres de prueba y lenguaje adecuado

  • Guiones de cierre probados y plantillas personalizables.
  • Uso de cierres de prueba para evaluar la disposición y asegurar microcompromisos.
  • Palabras y frases que aumentan la urgencia sin ejercer presión.

Manejo de conversaciones sobre precio y valor

  • Enmarcar el precio como valor y retorno de inversión (ROI) para diferentes tipos de compradores.
  • Estrategias de anclaje, agrupación y concesiones.
  • Escenarios prácticos: presentando el valor y respondiendo a la resistencia al precio.

Seguimiento, compromisos y actividades posteriores al cierre

  • Diseño de secuencias de seguimiento que mantengan el impulso.
  • Asegurar compromisos explícitos y próximos pasos por escrito.
  • Mejores prácticas para la entrega a los equipos de incorporación o entrega.

Sesiones prácticas de simulación y coaching entre compañeros

  • Simulaciones por pares que cubren arquetipos comunes de vendedor y comprador.
  • Retroalimentación estructurada de los compañeros basada en conductas observadas.
  • Ciclos de refinamiento y demostraciones guiadas por un coach.

Plan de acción y medición

  • Elaboración de un plan de acción personal de cierre de 30 días.
  • Selección de métricas simples para monitorear las mejoras en el cierre.
  • Preparación de la entrega al gerente para refuerzo y coaching.

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Conocimiento básico del proceso de ventas y del recorrido del cliente.
  • Experiencia en la interacción con prospectos o clientes.
  • Disposición para practicar simulaciones y recibir retroalimentación de los compañeros.

Público objetivo

  • Representantes de ventas y ejecutivos de cuentas.
  • Equipos de ventas de campo y ventas internas.
  • Gerentes de ventas y líderes de equipo responsables del rendimiento en el cierre.
 7 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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