Temario del curso
Comunicación y colaboración
- Comunicación – qué es el estilo de comunicación y por qué es importante para la comunicación efectiva de objetivos, la motivación y la interacción con el equipo y los colaboradores
- Componentes de la comunicación efectiva
- Mensaje efectivo – herramientas y técnicas
El "jefe" moderno – modelos de colaboración con el equipo y la autoorganización del equipo
- Si las personas 'quieren querer', todo el equipo tiene la oportunidad de funcionar decentemente
- 'querer' tomar decisiones por sí mismo
- apuntamos a la misma meta
- para que la gente quiera, una cosa, y pueda, otra
- apoyo a la autoorganización efectiva del equipo como sistema
- aprendemos mediante experiencias
Comunicación – fundamentos:
- principios de comunicación efectiva,
- estilo de liderazgo y reacciones,
- comunicación proactiva
- barreras y distorsiones,
- retroalimentación
- herramientas y técnicas de comunicación efectiva.
Roles y estilos de comunicación:
- diagnóstico e identificación de roles y estilos de comunicación preferidos
- comunicación efectiva entre roles y estilos de comunicación,
- colores en la comunicación – base para una colaboración efectiva
Conflictos:
- problemas y conflictos – características y posibles causas,
- "Espiral de conflicto",
- resolución efectiva de problemas y conflictos
Comunicación con el entorno:
- proceso de comunicación,
- plan de comunicación,
- gestión de la información,
- comunicación con el entorno,
- Alianzas y colaboración en la organización - modelo SRMM® - Niveles del modelo de madurez
- Espontaneidad (Ad hoc)
- Procedimientos (Procedural)
- Relacionalidad (Relational)
- Colaboración integrada (Intergated)
- Predictibilidad y pronóstico (Predictive)
-
¿Con quién colaboremos?
- Identificación de socios
- Mapeo de interacciones con socios
- Planes de mejora
Resumen – buenas y malas prácticas en comunicación y gestión de equipos
Requerimientos
La capacitación está diseñada como interactiva, donde la participación de los asistentes supera el 80% del tiempo. Cada sesión se desarrolla siguiendo una dinámica similar: un ejercicio inicial para crear nuevos hábitos (fomentando la conciencia), una mini-lección sobre técnicas (conocimiento), y un ejercicio de las nuevas tácticas y técnicas (habilidad). Al cerrar cada sesión, los participantes reciben materiales complementarios sobre la sesión tratada. El material práctico se resume en mini-lecciones que proporcionan fundamentos teóricos y explican los mecanismos psicológicos básicos, que los asistentes experimentan durante el trabajo en el aula de capacitación.
Testimonios (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática