Temario del curso
Requisitos previos
No se requiere experiencia técnica. Útil (no requerido): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Audiencia
- Líderes de equipo y mandos medios.
- Gerentes de Proyectos / Productos.
- Jefes de Funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas).
- Asociados de Negocios de Recursos Humanos (opcional).
Introducción (Factores Humanos en la Adopción de IA)
- Por qué falla la adopción de IA en los equipos reales: factores humanos, no herramientas.
- Calibración de la confianza: subutilización vs. sobreutilización (sesgo de automatización).
- Rendición de cuentas: "La IA puede asistir, los humanos permanecen responsables".
1. Confiabilidad Calibrada (Uso Seguro en el Trabajo Diario)
- Límites de los casos de uso: qué es apropiado para la IA y qué no.
- Reglas de interrupción: cuándo pausar, verificar o escalar.
- Patrones comunes de falla y señales de advertencia temprana.
2. Estándares de Verificación (Calidad Sin Retrasos)
- Niveles de verificación práctica (ligero, estándar, estricto).
- Señales de alerta: alucinaciones, datos desactualizados, fuentes faltantes, contenido sensible.
- "Segunda fuente" y conceptos básicos de trazabilidad (qué registrar).
3. Rendición de Cuentas e Higiene en la Decisión
- Responsabilidad: quién valida, quién decide, quién aprueba.
- Desencadenantes de escalamiento y umbrales de decisión.
- Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación.
4. Taller de Acuerdos del Equipo (Entregable Central)
- Estructura del acuerdo de trabajo: desencadenante, acción, evidencia, responsable, consecuencia.
- Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos electrónicos, análisis, comunicación con clientes, documentos internos).
- Alineación de los acuerdos con la política de la empresa y las reglas de confidencialidad.
5. Confianza y Seguridad Psicológica
- Miedos típicos: reemplazo, pérdida de competencia, pérdida de estatus.
- Guiones para gerentes: cómo hablar sobre la IA sin exageración ni pánico.
- Patrones de conflicto: "a favor de la IA" vs. "en contra de la IA" y cómo des-polarizar.
6. Respuesta Ligera ante Incidentes (Errores y Cuasi Incidentes de IA)
- Clasificar incidentes: impacto bajo/medio/alto.
- Contener y comunicar (internamente y con los clientes cuando sea necesario).
- Ciclo de aprendizaje: actualizar acuerdos, plantillas y rituales.
7. Plan de Adopción de 30 Días
- Rituales del equipo: verificación semanal, revisión de indicaciones, revisión de incidentes, revisión de decisiones.
- Métricas importantes: calidad de la adopción, re-trabajo, escalamientos, indicadores de confianza.
- Próximos pasos y plan de seguimiento.
Requerimientos
- Familiaridad básica con los flujos de trabajo cotidianos del lugar de trabajo (correo electrónico, documentos, reuniones).
- Útil (no requerido): exposición previa a herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Audiencia
- Líderes de equipo y mandos medios.
- Gerentes de Proyectos / Productos.
- Jefes de Funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas)
- Asociados de Negocios de Recursos Humanos.
Testimonios (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática