Temario del curso
Fundamentos del modelado empresarial
1. El papel de los modelos en el trabajo analítico
- Modelos como herramientas de pensamiento y comunicación
- Niveles de abstracción en el modelado
- Límites y simplificaciones de los modelos
2. Resumen de las metodologías de modelado empresarial
- Modelos de procesos
- Modelos organizativos
- Modelos de información
- Modelos de valor
3. Modelado de procesos empresariales
- Enfoques COMO ESTÁ (AS-IS) y CÓMO SERÁ (TO-BE)
- Identificación de procesos de extremo a extremo
- Propietarios de procesos y responsabilidades
4. Análisis de procesos
- Cuellos de botella
- Puntos de decisión
- Riesgos del proceso
Aplicación práctica de los modelos
1. Modelos empresariales frente a estrategia
- Vinculación de los modelos con los objetivos empresariales
- Impacto de los cambios en la organización
2. Modelos como herramienta de comunicación
- Establecimiento de un lenguaje común para las partes interesadas
- Simplificación de la complejidad
3. Análisis de brechas entre COMO ESTÁ (AS-IS) y CÓMO SERÁ (TO-BE)
- Identificación de brechas
- Priorización de los cambios
4. Trampas comunes en el modelado
- Exceso de modelado (detalle excesivo)
- Falta de objetivos claros de modelado
- Modelos desconectados de la realidad
5. Resumen y recomendaciones
Requerimientos
- Experiencia profesional en análisis empresarial, ingeniería de requisitos o gestión de productos.
- Conocimientos previos: Comprensión básica de los conceptos de procesos empresariales y del Ciclo de Vida de Desarrollo de Software (SDLC, por sus siglas en inglés).
- Herramientas: Competencia básica en cualquier herramienta de modelado (por ejemplo, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart o MS Visio).
Público objetivo
- Analistas de negocio y sistemas.
- Consultores de negocios y procesos.
- Propietarios de producto y gerentes de producto.
- Arquitectos de soluciones.
- Personas que participan en proyectos de transformación y optimización.
Testimonios (2)
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