Programa del Curso

Inrtoducción a las normas

  • BPM N, DMN y CMMN - ¿de qué tratan esos estándares?
  • ¿Cuándo debemos usar BPMN?
  • ¿Cuándo debemos usar DMN?
  • ¿Cuándo debemos usar CMMN?

Business Modelo de proceso y notación (BPMN)

Símbolos básicos BPMN en ejemplos

  • Actividad
  • Gateways
  • Eventos
  • Flujo de secuencia
  • Mensaje
  • Artefactos

Modelado Collaboration

  • Piscina, Participantes
  • Carriles

Flujo de mensajes

  • Cómo modelar mensajes

Activities

  • Actividad vs Tarea
  • Interacciones humanas
  • Tipos de tareas
  • Subproceso
  • Actividad de llamadas
  • Características del bucle y multiinstancia

Elementos y datos

  • Modelado de datos

Eventos

  • Conceptos
  • Eventos de inicio y finalización
  • Eventos intermedios
  • Detonante
  • Tipos de eventos
    • Mensaje
    • Temporizador
    • Error
    • Escalada
    • Cancelar
    • Compensación
    • Enlace

Gateways

  • Consideraciones sobre el flujo de secuencia
  • Puerta de enlace exclusiva
  • Puerta de enlace inclusiva
  • Puerta de enlace paralela
  • Puerta de enlace basada en eventos
  • Puerta de enlace paralela basada en eventos
  • Puerta de enlace compleja

Modelo de decisión y notación (DMN)

Introducción a DMN

  • Breve historia
  • Conceptos básicos
  • Requisitos para la adopción de decisiones
  • Registro de decisiones
  • Alcance y usos de DMN (toma de decisiones humana y automatizada)

Requisitos de decisión

  • DRG
  • DRD
  • Tabla de decisiones
  • Lenguaje Simple Expression (S-FEEL)
  • SENTIR

Caso Management Modelo y notación (CMMN)

Caso Management Elements

  • Infraestructura central
  • Modelo de caso Elements
  • Caso y función
  • Modelo de información Elements
  • Modelo de plan Elements
  • Artefactos

Notación

  • Caso
  • Modelos de Planes de Casos
  • Elementos del expediente del caso
  • Etapas
  • Criterio de entrada y salida
  • Fragmentos de plano
  • Tareas
  • Hitos
  • Agentes de escucha de eventos
  • Enlaces
  • Tabla de planificación
  • Decoradores
  • Artefactos

Requerimientos

Comprensión básica de un concepto de proceso.

 28 horas

Número de participantes



Precio por participante

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