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Temario del curso
Introducción
- Historia de Lean: El Sistema de Producción Toyota
- Manufactura Lean vs. Distribución Lean
Conceptos de Distribución Lean
- Cambio Lean y distribución
- Mejora de las operaciones de distribución
- El marco de referencia para la Distribución Lean
- Retos de la distribución
- Optimización de la distribución
- Transformación de procesos empresariales
- Transformación de ERP
Metodología de Distribución Lean
- Capacidades Lean
- Política de servicio al cliente
- Estrategia de amortiguación
- Ciclos de reabastecimiento
- El enfoque de tirón (pull)
Preparación para la Distribución Lean
- Planificación de una transformación Lean
- Realización de inventario del proceso
- Cálculo del costo total de cumplimiento
- Definición de KPIs según el cliente
- Observación de detalles a nivel transaccional, desde la recepción hasta la entrega
- Superación de la resistencia
- Preparación de un proyecto piloto
Preguntas para hacer
- Los Cinco Porqués
- Identificación de la causa probable: más allá de los síntomas y descubriendo las causas raíz de los problemas
- Diagrama de causa y efecto
Implementación de la Distribución Lean
- Formación de equipos
- Medición y ajuste
- Eliminación del desperdicio
- Entrega justo a tiempo (Just-in-time)
- Minimización del esfuerzo humano
- Priorización de la seguridad y la limpieza
Mejora del flujo de inventario
- Mejorar los eventos no es suficiente
- Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
- Mapa del Flujo de Valor (VSM)
Herramientas Lean para el almacén
- Análisis de Pareto: ¿cuáles son los grandes problemas?
- Diagrama de causa y efecto: ¿qué está causando el problema?
- Estratificación: ¿cómo está compuestos los datos?
- Ficha de verificación: ¿con qué frecuencia ocurre?
- Histogramas: ¿cuál es la variación general?
- Gráficos de dispersión: ¿cuáles son las relaciones entre los factores?
- Gráfico de control de proceso: ¿qué variaciones controlar y cómo?
Evaluación de los resultados de Lean
- Matriz de madurez Lean
- Seguimiento del rendimiento
- Benchmarking contra otras empresas
- Monitoreo y mejora continua
Desarrollo de líderes Lean
- Creación de un equipo de liderazgo Lean
- Creación de un sistema de sucesión
Metodologías complementarias
- Agile y Scrum
- Six Sigma
Conclusión
Requerimientos
- El deseo de desarrollar personas, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.
Público objetivo
- Gerentes y profesionales responsables de implementar principios lean en distribución, logística y operaciones de la cadena de suministro
14 Horas
Reseñas (2)
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Me gustó el ambiente de grupo pequeño
Kristin Standen - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática