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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción al Value Stream Mapping

  • Principios del Lean y el papel del VSM.
  • Terminología clave: valor añadido, sin valor añadido, tiempo de takt, tiempo de entrega (lead time), eficiencia del ciclo del proceso.
  • Resumen de los símbolos del VSM y convenciones gráficas.

Definición del alcance y selección de la corriente de valor

  • Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo.
  • Definición de los límites del proceso y las partes interesadas.
  • Recopilación de datos básicos de rendimiento y métricas.

Mapeo del estado actual

  • Pasear por el proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación.
  • Documentar pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
  • Cálculo de tiempos del proceso: tiempo de ciclo, cambio de configuración (changeover), tiempo de operación y tiempos de espera.

Identificación y cuantificación del MUDA

  • Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades sin valor añadido.
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y los costos.
  • Métodos de priorización para abordar MUDAS de alto impacto.

Diseño del estado futuro

  • Principios para un flujo mejorado: sistemas de jalón (pull), alineación de takt y carga nivelada.
  • Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras.
  • Visualización de los mapas de estado futuro y objetivos clave de rendimiento.

Planificación de acciones e hoja de ruta de implementación

  • Traducir los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos.
  • Definición de responsables, líneas de tiempo, KPI y métodos de verificación.
  • Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras.

Validación, medición y mejora continua

  • Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición.
  • Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas.
  • Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo.

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos.
  • Conocimiento de métricas de rendimiento, como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time).

Público objetivo

  • Practicantes de mejora de procesos.
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipo.
  • Miembros de equipos de mejora continua / Lean.

Número de participantes


Precio por participante

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