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Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción al Value Stream Mapping
- Principios del Lean y el papel del VSM.
- Terminología clave: valor añadido, sin valor añadido, tiempo de takt, tiempo de entrega (lead time), eficiencia del ciclo del proceso.
- Resumen de los símbolos del VSM y convenciones gráficas.
Definición del alcance y selección de la corriente de valor
- Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo.
- Definición de los límites del proceso y las partes interesadas.
- Recopilación de datos básicos de rendimiento y métricas.
Mapeo del estado actual
- Pasear por el proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación.
- Documentar pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
- Cálculo de tiempos del proceso: tiempo de ciclo, cambio de configuración (changeover), tiempo de operación y tiempos de espera.
Identificación y cuantificación del MUDA
- Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades sin valor añadido.
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y los costos.
- Métodos de priorización para abordar MUDAS de alto impacto.
Diseño del estado futuro
- Principios para un flujo mejorado: sistemas de jalón (pull), alineación de takt y carga nivelada.
- Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras.
- Visualización de los mapas de estado futuro y objetivos clave de rendimiento.
Planificación de acciones e hoja de ruta de implementación
- Traducir los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos.
- Definición de responsables, líneas de tiempo, KPI y métodos de verificación.
- Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras.
Validación, medición y mejora continua
- Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición.
- Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas.
- Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo.
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos.
- Conocimiento de métricas de rendimiento, como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time).
Público objetivo
- Practicantes de mejora de procesos.
- Gerentes de operaciones y líderes de equipo.
- Miembros de equipos de mejora continua / Lean.
Reseñas (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática