Certificado
Temario del curso
Objetivos y metas de negocio
Lo básico del negocio desde una perspectiva puramente empresarial
- fundamentos del negocio,
- estrategia
- planificación y establecimiento de objetivos
- gestión de proyectos
- marketing
- personal
- finanzas
Conceptos y fundamentos de los procesos de negocio
Aspectos fundamentales de los procesos de negocio:
- identificación (descubrimiento) de procesos de negocio
- características de los procesos
- proceso as-is (actual) vs. proceso to-be (futuro)
- niveles de modelado de procesos de negocio
- vinculación de procesos de negocio con objetivos y metas
Conceptos y fundamentos de la gestión de procesos de negocio
Fundamentos de la gestión de procesos de negocio:
- organización empresarial funcional vs. centrada en procesos
- estilos de gestión de procesos
- avances en la gestión de procesos
- roles y responsabilidades de los interesados
- herramientas habilitadoras de la gestión de procesos
Modelado de motivación empresarial
Fundamentos del modelado de negocio: elementos del modelo de motivación empresarial:
- visión empresarial
- objetivos y metas
- medios y fines
- misión
- estrategias, tácticas
- aspectos del modelado de negocio
Conceptos de modelado de procesos de negocio
Fundamentos del modelado de procesos de negocio:
- Basics de BPMN
- definición y uso de todos los elementos BPMN incluidos en las subclases de conformidad descriptiva y analítica
- actividades;
- agrupación de elementos de un modelo
Habilidades de modelado de procesos de negocio
Habilidades de modelado de procesos de negocio:
- breve escenario presentado ya sea como un diagrama BPMN o en unas pocas oraciones
- elementos BPMN listados en las subclases de conformidad descriptiva y analítica
Calidad del proceso, gobernanza y marcos de métricas
Conciencia de los modelos de referencia de la industria y marcos de calidad, métricas y gobernanza:
- conciencia de una variedad de marcos de la industria
- Marco de clasificación de procesos APQC
- SCOR
- Modelo de referencia de cadena de valor
- Modelo de madurez de procesos de negocio (BPMM)
- Seis Sigma, Balanced Scorecard
- COBIT
- Sarbanes-Oxley
Requerimientos
Comprensión general de los procesos de negocio.
Reseñas (7)
- conocimientos del formador - estilo relajado del formador
Maciej - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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Ejercicios prácticos y cuestionarios después de cada módulo.
Weronika - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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Muchos ejercicios prácticos, espacio para hacer preguntas, respuestas sustantivas. Presentador agradable.
Katarzyna - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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Gran sentido del humor y excelente selección de temas relevantes para BPMN 2
Piotr - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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Esto fue asombroso. Lo sé porque una vez miré el reloj y tres horas habían pasado sin que me diera cuenta. El cuestionario después de cada módulo fue excelente. Fue un gran ayuda para el aprendizaje. ¡Gracias!
Rocco - Lotus
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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Filip fue excelente, había mucha información que cubrir y nos llevó a través de todo. Fue paciente y realmente quería asegurarse de que entendiéramos el material. Fue muy amable y atractivo.
Tasmia - Lotus
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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El instructor estaba bien preparado y era muy conocedor del tema. Dio excelentes ejemplos y explicaciones. Se presentó de manera magistral. Fue muy alentador y nos ayudó a sentirnos preparados para el examen de certificación en BPM.
Henry - USAA
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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