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Temario del curso

Mentalidad, Cultura y Responsabilidades

  • Historia de DevOps y C.A.L.M.S.
  • Principios de DevOps: Las Tres Vías - Dev + Ops + cultura de colaboración
  • Prácticas de DevOps: Continuidad en todo - El ciclo de vida end-to-end de DevOps
  • Reflexión sobre los propios proyectos de los participantes
  • El rol del Gerente en DevOps: Eliminar cuellos de botella organizacionales
  • Señales de alerta: cómo reconocer un proyecto sin un compromiso saludable con DevOps

Cadena de Herramientas DevOps: El Mapa de Herramientas (1)

  • Todo como código: Control de Versiones y Git
  • Laboratorio: Conceptos básicos de Git: clonar, crear rama (branch), solicitud de extracción (pull request), revisión de código
  • Flujo: Integración Continua y Entrega Continua
  • Laboratorio: Despliegue, ejecución e interpretación de una tubería CI/CD con Jenkins
  • Portales de calidad: calidad del código y pruebas continuas
  • Laboratorio: Configuración, ejecución y reporting en SonarQube: calidad del código, deuda técnica, problemas de seguridad
  • Despliegues seguros y portátiles con Contenedores
  • Laboratorio: Contenerización con Docker Desktop, descripción general de Kubernetes
  • Gestión de configuración e Infraestructura como Código
  • Laboratorio: Infraestructura como código con Ansible, despliegue de un servicio web
  • DevSecOps: Integración de la seguridad en las tuberías
  • Seguridad temprana (Shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades, propiedad de la seguridad
  • Demostración de Snyk para portales de seguridad en la tubería
  • SRE e Ingeniería de Confiabilidad: diseño para la resiliencia y el valor del cliente

Identificación de Oportunidades y Madurez DevOps

  • La perspectiva empresarial: mapeo y gestión del flujo de valor
  • Enfoque gerencial en: Espera, Retrabajo, Handovers (Entregas manuales), Aprobaciones
  • Laboratorio: Trazabilidad de requisitos con Jira: desde la historia de usuario hasta el código desplegado
  • Sesión: Marco de diagnóstico DevOps: las 10 preguntas clave para cualquier proyecto
  • Métricas DORA: Frecuencia de Despliegue, Tiempo de Liderazgo, MTTR, Tasa de Fallo de Cambios
  • Taller: Evaluación de Madurez DevOps: aplicada a proyectos reales
  • La matriz de oportunidades: priorización de Victorias Rápidas vs. Hoja de Ruta. Presentaciones en grupos pequeños: cada gerente presenta su evaluación

Justificación Empresarial, Integración y Plan de Acción

  • "Cómo convencer al cliente y cómo implementar"
  • Sesión: ROI de DevOps: cómo calcular el tiempo ahorrado versus el costo de implementación
  • Cómo construir un caso de negocio para el cliente o la gerencia
  • Cómo incluir DevOps en el Término de Referencia (SoW), la propuesta o el plan de proyecto
  • Taller final: cada gerente presenta un Plan de Acción para 1 proyecto

Cierre, Preguntas y Respuestas, Próximos Pasos y recursos recomendados

Requerimientos

Los participantes deben contar con:

  • Un conocimiento básico de proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
  • Experiencia gestionando equipos técnicos, proyectos, productos o la entrega de servicios
  • Familiaridad con los ciclos de vida del desarrollo de software (enfoques Ágiles, Scrum, Cascada o híbridos)
  • No se requiere experiencia previa práctica con DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD

Los laboratorios técnicos están diseñados para brindar exposición práctica a los conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva de gestión, en lugar de una implementación de ingeniería profunda.

Público Objetivo

Este curso está diseñado para:

  • Gerentes de Proyectos
  • Gerentes de Entrega
  • Capitanes de Equipo (Team Leads)
  • Gerentes de Ingeniería
  • Gerentes de Desarrollo
  • Gerentes de TI y Jefes de Departamento
  • Product Owners involucrados en iniciativas de entrega de software
  • Profesionales técnicos senior que transicionan hacia roles de liderazgo

El programa es particularmente valioso para gerentes que necesitan comprender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el rendimiento del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesidad de convertirse necesariamente en ingenieros de DevOps prácticos.

 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (2)

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