Gestión y Control de Activos Fijos

Esta formación en vivo con instrucción directa en Costa Rica (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de finanzas y gestión de activos de nivel intermedio a avanzado que deseen optimizar el seguimiento, el control y el cumplimiento de las Normas Internacionales de Informacion Financiera (NIIF).

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Clasificar y configurar activos fijos según las regulaciones de las NIIF.
• Gestionar la creación, adquisición y capitalización de activos.
• Implementar medidas de control para el seguimiento y la supervisión de activos.
• Aplicar los métodos de depreciación y amortización adecuados.
• Procesar de manera efectiva los movimientos, transferencias y bajas de activos.
• Garantizar el cumplimiento de los estándares de información financiera y auditoría.

Resumen

En todo el mundo, los reguladores están vinculando cada vez más la cantidad de riesgo asumido por un banco con el capital que debe mantener, y los bancos y las instituciones de servicios financieros se están gestionando cada vez más mediante prácticas de gestión basadas en el riesgo. Los bancos, sus productos, las regulaciones y el mercado global se están volviendo cada vez más complejos, lo que genera desafíos cada vez mayores en la gestión efectiva del riesgo. Una lección clave de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están altamente integrados y, para gestionarlos eficientemente, los bancos deben comprender estas interacciones.

Las características clave incluyen:

• la explicación de las regulaciones actuales basadas en el riesgo
• una revisión detallada de los principales riesgos a los que se enfrentan los bancos
• las mejores prácticas de la industria para adoptar un enfoque empresarial que integre la gestión del riesgo en toda la organización
• el uso de técnicas de gobierno corporativo para fomentar una cultura en todo el grupo que garantice que todos participen activamente en la gestión del riesgo en línea con los objetivos estratégicos del banco
• los desafíos que podrían enfrentar los gestores de riesgos en el futuro.

El curso utilizará extensamente estudios de caso diseñados para explorar, examinar y reforzar los conceptos e ideas cubiertos a lo largo de los cinco días. Se emplearán eventos históricos en bancos durante todo el curso para resaltar cómo han fallado en la gestión de sus riesgos y las acciones que podrían haberse tomado para evitar pérdidas.

Objetivos

El objetivo de este curso es ayudar a la gerencia bancaria a implementar una estrategia integrada adecuada para gestionar los riesgos complejos y cambiantes, así como las regulaciones en el entorno bancario internacional actual. Específicamente, este curso tiene como objetivo brindar a la alta gerencia una comprensión de:

• los principales riesgos dentro de la industria financiera y las regulaciones internacionales de riesgo más importantes
• cómo gestionar los activos y pasivos de un banco maximizando al mismo tiempo el rendimiento
• la interacción entre los tipos de riesgo y cómo los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión
• el gobierno corporativo y los enfoques de mejor práctica para gestionar los diversos intereses de las partes interesadas
• cómo desarrollar una cultura de gobierno de riesgos como herramienta para minimizar la toma de riesgos innecesarios

A quién debería asistir a este seminario

Este curso está dirigido a quienes están comenzando en la gestión integrada de riesgos, a la alta gerencia responsable de la gestión del riesgo estratégico, o a quienes deseen profundizar su comprensión de la gestión empresarial del riesgo. Será útil para:

• gerencia de nivel directivo de bancos
• gerentes senior
• gerentes y analistas senior de riesgos
• directores senior y gerentes de riesgo responsables de la gestión del riesgo estratégico
• auditores internos
• personal de regulación y cumplimiento
• profesionales de tesorería
• gestores y analistas de activos y pasivos
• reguladores y profesionales de la supervisión
• proveedores y consultores para bancos y la industria de la gestión de riesgos
• gerentes de gobierno corporativo y gobierno de riesgos.

La Planificación y Evaluación de Riesgos es un enfoque estructurado para identificar, evaluar y mitigar riesgos potenciales en proyectos y operaciones.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel principiante e intermedio que deseen planificar de manera efectiva y gestionar riesgos en entornos de proyectos u operaciones.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los principios y procesos de una planificación efectiva.
• Identificar y evaluar riesgos potenciales en diversos escenarios.
• Desarrollar e implementar estrategias de mitigación de riesgos.
• Integrar la evaluación de riesgos en el ciclo de vida general del proyecto.

Formato del curso

• Clases interactivas y discusión.
• Ejercicios grupales y práctica basada en escenarios.
• Aplicación práctica utilizando casos de estudio.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, comuníquese con nosotros para coordinarlo.

Esta capacitación en vivo y dirigida por un instructor en Costa Rica (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías de RCA.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos esenciales del RCA y los ciclos de mejora continua.
• Aplicar diversas herramientas de RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
• Desarrollar e implementar estrategias eficaces de resolución de problemas.
• Integrar el RCA en los esfuerzos de mejora y prevención organizacional.

El objetivo final de este programa es transformar el proceso de auditoría de un ejercicio reactivo de "hallazgo" en una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de Causa Raíz, el equipo de Auditoría Interna se enfocará específicamente en eliminar los hallazgos recurrentes. Esto garantiza que, una vez identificada una debilidad, la recomendación proporcione una solución permanente, salvaguardando la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.

No implementar un ACR estructurado crea un entorno de alto riesgo:

• Erosión Financiera: Las causas raíz no resueltas en los procesos financieros conducen a pérdidas acumulativas que crean con el tiempo.
• Desperdicio de Recursos: Los auditores dedican un 40% más de tiempo a rea auditar los mismos controles fallidos en lugar de centrarse en riesgos estratégicos nuevos.
• Disminución de la Autoridad: Reportar repetidamente los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y los auditados.

Esta formación en vivo con instructores en Costa Rica (en línea o presencial) está dirigida a auditores internos de nivel intermedio que desean mejorar su eficacia en las auditorías mediante la aplicación de técnicas estructuradas de ACR.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender las metodologías de ACR y su papel en la auditoría interna.
• Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de las auditorías.
• Aplicar herramientas de ACR, como los 5 Porqués, el Diagrama de Ishikawa (Espina de Pescado) y el Análisis de Modos y Efectos de Fallo (FMEA).
• Elaborar planes de acciones correctivas y preventivas basados en los hallazgos del ACR.
• Integrar el ACR en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la seguridad de nivel intermedio y gestores operativos que deseen mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar acciones correctivas y preventivas efectivas.

Objetivos del curso:

• Este será un curso de un día y, tras finalizar las actividades, los entrenados/participantes serán capaces de:
  • Definir qué es un riesgo, su origen y su impacto en el negocio, lo cual se manifestará a través de una mayor concienciación sobre el tema.
  • Citar distintos casos prácticos que ayuden a la organización a limitar e, idealmente, eliminar los riesgos.
  • Realizar una previsión adecuada de riesgos y desafíos de manera proactiva.
  • Descubrir numerosas técnicas para identificar, mitigar y limitar los riesgos.
  • Colaborar con los canales internos para fortalecer la gestión de riesgos en toda la organización.