Programa del Curso

Introducción

 

1.     ¿Por qué es relevante People Analytics hoy en día?

a.     Tendencias de la industria

b.     Hacia dónde se dirige People Analytics

c.      Mensajes clave de los líderes de People Analytics

 

2.     Introducción a los pilares fundamentales de People Analytics

a.      Pilar de análisis de planificación de la fuerza laboral

b.     Pilar de análisis de abastecimiento y contratación

c.      Pilar de análisis de adquisición/contratación

d. Los otros pilares y su relevancia para la Analítica del Talento.     

 

3. Métricas     clave

a.      Planificación de la fuerza laboral: revisión del libro blanco de KBI de una gran organización

b.     Talent Analytics - Revisión del libro blanco de KBI de grandes organizaciones

c.      Análisis de abastecimiento: revisión del libro blanco de KBI de una gran organización

 

4.      Análisis de la planificación de la adquisición de personal y talento

a.      ¿Qué es la planificación de la fuerza laboral?

b.     Análisis de planificación de la fuerza laboral

c.      ¿Por qué debería preocuparse por el análisis de planificación de la fuerza laboral?

d.     Componentes clave de Talent Acquisition Analytics

e.      Lograr un IMPACTO con el análisis de planificación de la fuerza laboral

f.       Mejores prácticas de análisis de planificación de la fuerza laboral: lo que se debe y lo que no se debe hacer

g.     Revisión de estudios de casos

 

5.      Análisis de búsqueda de talento

a.      El Business caso de la búsqueda de talento en la actualidad

b.     Por qué debe preocuparse por su búsqueda de talento hoy

c.      Búsqueda de talento en la era de Big Data y avanzado

d.     Tecnología

e.      El impacto móvil en la búsqueda de talento

f.       Poner en marcha el ciclo IMPACT

g.     Revisión de estudios de casos

 

6.      Talent Acquisition Analytics

a.      ¿Qué es Talent Acquisition Analytics?

b.     Cómo funciona la adquisición de talento

c.      Fase de aplicación

d.     Análisis de la evaluación previa a la entrevista

e.      Entrevistas: Separar el trigo de la paja

f.       Poniéndolo todo junto: Predictive Analytics para la selección

g.     Revisión de estudios de casos

 

7.     Resumen

a.      Esbozar los próximos pasos

b.     Compromiso

c.      Apoyo necesario – dónde encontrarlo-- 

 

Resumen y conclusión

Requerimientos

  • Familiaridad con los conceptos de RRHH
  • Experiencia con el panorama de RRHH en la organización
  • Comprensión de los conceptos y prioridades de contratación
  • Un poco de conocimiento de la estadística puede ser útil

Audiencia

  • Gerentes de RRHH
  • Analistas de RRHH
  • Especialistas en adquisición de talento
  • Administradores
 14 horas

Número de participantes



Precio por participante

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