Programa del Curso
Introducción
1. ¿Por qué es relevante el análisis de personas hoy en día?
a. Tendencias industriales
b. Adónde se dirige el análisis de personas
c. Mensajes clave de líderes en análisis de personas
2. Introducción a los pilares fundamentales del análisis de personas
a. Pilar de análisis de planificación del personal
b. Pilar de análisis de búsqueda y contratación
c. Pilar de análisis de adquisición/contratación
d. Los otros pilares y su relevancia para el análisis del talento.
3. Métricas clave
a. Planificación de la fuerza laboral – revisión del libro blanco KBI en organizaciones grandes
b. Análisis del talento - revisión del libro blanco KBI en organizaciones grandes
c. Análisis de búsqueda – revisión del libro blanco KBI en organizaciones grandes
4. Planificación y análisis de adquisición de talento y fuerza laboral
a. ¿Qué es la planificación del personal?
b. Análisis de planificación del personal
c. ¿Por qué deberías preocuparte por los análisis de planificación del personal?
d. Componentes clave de Talent Acquisition Analytics
e. Impacto con Análisis de Planificación del Personal
f. Mejores prácticas en Análisis de Planificación del Personal: lo que sí y no hacer
g. Revisión de estudios de caso
5. Análisis de Búsqueda de Talentos
a. El Business Caso para la Búsqueda de Talento Hoy
b. ¿Por qué Debes Cuidar Tu Búsqueda de Talentos Hoy?
c. Búsqueda de Talento en la Era de Big Data y Avanzada
d. Tecnología
e. El Impacto Móvil en la Búsqueda de Talentos
f. Poniendo el Ciclo IMPACTO en Acción
g. Revisión de estudios de caso
6. Talent Acquisition Analytics
a. ¿Qué es Talent Acquisition Analytics?
b. Cómo Funciona la Adquisición de Talento
c. Fase de Solicitud
d. Análisis de Evaluación Preentrevista
e. Entrevistas: Separar lo Bueno del Malo
f. Poniendo Todo Juntos: Predictive Analytics para la Selección
g. Revisión de estudios de caso
7. Resumen
a. Esbozo de los próximos pasos
b. Compromiso
c. Soporte necesario – dónde encontrarlo--
Resumen y Conclusión
Requerimientos
- Familiaridad con los conceptos de RR.HH.
- Experiencia en el panorama de RR.HH. de la organización
- Comprensión de los conceptos y prioridades de reclutamiento
- Algunos conocimientos estadísticos pueden ser útiles
Publico Objetivo
- Gerentes de RR.HH.
- Analistas de RR.HH.
- Especialistas en adquisición de talento
- Administradores
Testimonios (5)
Ejemplos prácticos nos permitieron obtener una sensación real de cómo funciona el programa. Explicaciones claras e integración de conceptos teóricos y su relación con las aplicaciones prácticas.
Ian - Archeoworks Inc.
Curso - ArcGIS Fundamentals
Traducción Automática
Todos los temas que cubrió, incluyendo ejemplos. También explicó cómo son útiles en nuestro trabajo diario.
madduri madduri - Boskalis Singapore Pte Ltd
Curso - QGIS for Geographic Information System
Traducción Automática
Aplicación real de Spotfire y todas sus funciones básicas.
Michael Capili - STMicroelectronics, Inc.
Curso - Introduction to Spotfire
Traducción Automática
Lo que más me gustó del entrenamiento fue la organización y la ubicación
Hamid Tuama - Ability with Innovation General Contracting (DMCC Branch)
Curso - ArcGIS for Spatial Analysis
Traducción Automática
La voluntad por parte del locutor a explicar y que uno entendiera todo.