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 Duración 7 horas

Temario del curso

Agilidad en sistemas de negocio y TI en la era digital (curso de 1 día)

Introducción

  • La disrupción digital, la creación de valor digital y la entrega de valor,
  • Modelos de negocio digitales frente a un panorama competitivo digital,
  • Convertirse en una empresa lista para datos digitales,
  • Las estructuras "basadas en objetivos y datos" del Modelo de Motivación de Negocio,
  • Marcos de Ingeniería de Sistemas y Arquitectura Empresarial,
  • Arquitecturas de referencia de TI,
  • Cómo garantizar la convergencia y la alineación entre estos marcos y arquitecturas,
  • Refuerzo de la toma de decisiones basada en "datos",
  • Refinamiento desde la Visión Empresarial hacia los Procesos de Negocio,
  • Pasos para alinear la TI con las evoluciones de las necesidades del negocio.

Adquirir agilidad: del negocio a los sistemas de TI aprovechando las capacidades

  • Preparar las arquitecturas empresariales y de sistemas de TI para soportar cambios: las estructuras basadas en objetivos y datos, desde el negocio hasta los sistemas de TI,
  • La columna vertebral de la Arquitectura de Negocio estructurada por capacidades y funciones de entrega de valor,
  • Cómo estructurar evoluciones en las capacidades basadas en estrategias cambiantes,
  • Cómo propagar cambios desde los requisitos de negocio hacia los componentes de TI (se dan ejemplos en el estudio de caso de la presentación).

Impacto de los cambios en los objetos de negocio (activos)

  • Alinear los procesos de negocio, las responsabilidades de sus participantes y los objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos,
  • Integración de estas modificaciones en los componentes de la cartografía de procesos de negocio.

Impactos en los componentes de los sistemas de TI

  • Las estructuras basadas en objetivos y datos de la columna vertebral del sistema para soportar cambios,
  • Cómo identificar servicios y funciones del sistema subyacentes que deben ser impactados por los cambios,
  • Integración de las evoluciones en la columna vertebral de servicios (ejemplos proporcionados en el mismo estudio de caso).

Conclusión

  • Pasos de la metodología de desarrollo de arquitectura de negocio y sistema ágil y eficiente,
  • Trazabilidad desde las estrategias de negocio hacia las estructuras de los sistemas de TI para gobernarlas mejor frente al cambio.

Nota: Las anteriores sesiones de capacitación y mentoría se realizan de forma interactiva mediante un estudio de caso para ilustrar cómo garantizar un buen nivel de trazabilidad entre las arquitecturas de negocio y de sistemas de TI.

Los conceptos se explican primero utilizando ejemplos de estudios de caso y, en el caso de sesiones presenciales, pueden ser seguidos por borradores de soluciones para su propio caso de negocio durante estas sesiones.

Pueden introducirse pequeños cambios en su contenido dependiendo de la evolución de estos estándares y estrategias comerciales.

Open Business Architecture, TOGAF y Zachman son marcas registradas de The Open Group y Zachman International, respectivamente.

DODAF, MODAF y NAF son marcos de arquitectura del Departamento de Defensa de EE. UU., el Ministerio de Defensa del Reino Unido y la OTAN, respectivamente.

IT4IT es una marca registrada para Arquitecturas de Referencia de TI de The Open Group,

Business Model Canvas y Value Model Canvas son marcas registradas de Osterwalder y Pigneur.

BMM, BPMN, UML, SysML referenciados en este sitio web son marcas registradas de Object Management Group (OMG).

Número de participantes


Precio por participante

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