Temario del curso
Programa de Desarrollo del Liderazgo
Contexto y Justificación
Su organización está en una fase de rápido crecimiento. Los gerentes intermedios están transitando de roles de especialistas o técnicos a posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensiones estructurales:
- Autoridad sin excesos
- Rendición de cuentas sin microgestión
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Fallos de comunicación durante la escalación
- Evitación de conversaciones difíciles de desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
- Operar con autoridad de liderazgo clara y rendición de cuentas definida
- Delegar de manera efectiva en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Realizar conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con confianza
- Comunicar con claridad y alineación entre funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de rápido ritmo
- Construir credibilidad y seguidores más allá de la autoridad posicional
Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
De Especialista a Líder
- El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
- Autoridad, influencia y responsabilidad de la toma de decisiones
- Definir el mandato de liderazgo
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Autoridad y Arquitectura de Decisiones
- Derechos de decisión y marcos de responsabilidad
- Evitar la sobrecarga de escalaciones y cuellos de botella
- Equilibrar la autonomía y el control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad en la toma de decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escalación
- Delegación de tareas vs. resultados
- Prevenir la delegación inversa
- Establecer expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar la intención vs. las instrucciones
- Alinear a las partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Realizar Conversaciones Difíciles de Desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo rendimiento sin evitarlo
- Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Aplicación de marcos: Situación–Comportamiento–Impacto; Metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan la competencia en conversaciones de desempeño a través de simulaciones de roles estructuradas.
Construcción de Seguidores y Participación
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan la participación y la propiedad del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura en la Escalación
Liderar entre Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en escalación
- Gestión de la fricción entre la velocidad y la gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran la capacidad de colaboración interfuncional.
Construcción de una Cultura de Desempeño
- Establecer estándares temprano en la escalación
- Mecanismos de rendición de cuentas
- Prevenir la deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos de liderazgo personales
- Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico de desarrollo del liderazgo con plazos definidos.
Metodología
El programa es experiencial y basado en la práctica.
- Marcos aplicados adaptados al contexto de su organización
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión sobre liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es una capacitación basada en charlas. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase diagnóstica breve:
- Conversación de alineación con las partes interesadas
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto garantiza la relevancia para la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
- Mayor claridad en la propiedad de las decisiones
- Reducción de los ciclos de escalación
- Aumento de la directividad en la gestión del desempeño
- Mejora de la comunicación interfuncional
Mediano Plazo:
- Mayor estabilidad en la gerencia intermedia
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor rendición de cuentas dentro de los equipos
- Mejora de la participación y la disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Actualmente supervisa o coordina el trabajo de otros (formalmente o informalmente), o se prepara para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Disposición para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Presentar un desafío actual de liderazgo (p. ej., delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajarlo durante el programa.
No se requiere formación previa formal en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo del liderazgo.
Reseñas (1)
La diferencia entre estrategia y plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Curso - Leadership and Team Management for Managers
Traducción Automática
