Temario del curso
Programa de Desarrollo del Liderazgo
Contexto y Racional
Su organización está en una fase de crecimiento rápido. Los gerentes medios están transicionando desde roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce una tensión estructural:
- Autoridad sin exceso de alcance
- Responsabilidad sin micromanagement
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Fallas en la comunicación durante la expansión
- Evitación de conversaciones difíciles sobre el desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
- Operar con autoridad de liderazgo clara y responsabilidad definida
- Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Llevar a cabo conversaciones estructuradas, directas y seguras sobre el desempeño
- Comunicarse con claridad y alineamiento entre funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de alto ritmo
- Construir credibilidad y seguidores más allá de la autoridad posicional
Identidad, Autoridad y Delegación de Liderazgo
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de contribuyente a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de las decisiones
- Definiendo el mandato de liderazgo individual
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Autoridad y Arquitectura de Decisiones
- Derechos de decisión y marcos de propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalamiento y los cuellos de botella
- Equilibrar la autonomía y el control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Expansión
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Prevención de la delegación inversa
- Establecimiento de expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar la intención vs. dar instrucciones
- Alinear a las partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Llevar a cabo Conversaciones Difíciles sobre el Desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evasión
- Gestionar la defensiva y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan la competencia en conversaciones de desempeño mediante simulación de roles estructurada.
Construcción de Seguidores y Compromiso
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de los líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la propiedad del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura en la Escala
Liderando entre Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en expansión
- Gestión de la fricción entre velocidad y gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Construcción de una Cultura de Desempeño
- Establecimiento de estándares temprano en la escala
- Mecanismos de responsabilidad
- Prevención de la deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos personales de liderazgo
- Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se lleva un plan práctico y con plazos para el desarrollo del liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
- Marcos aplicados adaptados al contexto de su organización
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de la etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión sobre el liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es una capacitación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una breve fase diagnóstica:
- Conversación de alineación con las partes interesadas
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de las simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto garantiza la relevancia para la estructura organizacional, el ritmo y el entorno regulatorio de su empresa.
Impacto Organizacional Esperado
Plazo Corto:
- Propiedad de decisiones más clara
- Reducción de ciclos de escalamiento
- Aumento de la directividad en la gestión del desempeño
- Mejora en la comunicación interfuncional
Plazo Medio:
- Mayor estabilidad en la gerencia media
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor responsabilidad dentro de los equipos
- Mejora del compromiso y la disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Supervisar o coordinar actualmente el trabajo de otros (formalmente o informalmente), o estar preparándose para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Llevar un desafío de liderazgo actual (por ejemplo, delegación, conversación sobre desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo del liderazgo.
Reseñas (1)
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
