Fundamentos de la Gestión de Programas Exitosos (MSP®)
La Gestión de Programas Exitosos (MSP®) es una metodología basada en un marco de principios, temas y procesos que ofrecen una guía integral para gestionar el ciclo de vida del programa, el cual puede abarcar proyectos más grandes, estratégicos, complejos o múltiples.
Esta formación en vivo y con instructores (en línea o en las instalaciones) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida del programa.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
- Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo de transformación.
- Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera efectiva, incluyendo la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
- Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas, mientras se gestionan los riesgos y se asegura la calidad.
- Aprender cómo alinear los programas con la estrategia organizacional y asegurar que se realicen los beneficios.
Formato del curso
- Conferencia interactiva y discusión.
- Muchas ejercicios y práctica.
- Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de personalización del curso
- Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar.
Temario del curso
Introducción a MSP®
- Visión general de la gestión de programas
- El marco de MSP® y sus beneficios
- Diferencias entre proyectos y programas
Principios de MSP®
- Mantenerse alineado con la estrategia corporativa
- Liderar el cambio
- Visualizar y comunicar un futuro mejor
- Centrarse en los beneficios y las amenazas a los mismos
- Aportar valor
- Diseñar y entregar una capacidad coherente
- Aprender de la experiencia
Temas de Gobernanza
- Organización
- Visión
- Liderazgo y participación de las partes interesadas
- Gestión de beneficios
- Diseño y entrega del plan maestro
- Planificación y control
- La justificación del negocio
- Gestión de riesgos e incidencias
- Gestión de calidad y aseguramiento
Flujo de Transformación
- Identificación de un programa
- Definición de un programa
- Gestión de los tramos
- Entrega de la capacidad
- Realización de los beneficios
- Cierre del programa
Preparación para el examen
- Visión general y formato del examen
- Consejos y técnicas para el examen
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión básica de la gestión de proyectos
Audiencia objetivo
- Gerentes de proyectos y programas
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
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- Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones comerciales.
- Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
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- Integrar ClickUp con otras herramientas comerciales y fuentes de datos.
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- Navegar por la interfaz de ClickUp y la estructura del espacio de trabajo.
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- Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para mejorar la organización.
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Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
- Gestionar las incidencias de manera efectiva.
- Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
- Gestionar campos integrados y personalizados.
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- Ejecutar búsquedas.
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- Conocer las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios según lo establecido por el PMI.
- Dominar las cinco áreas de conocimiento del análisis de negocios.
- Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar los requisitos y asegurar resultados exitosos en los proyectos.
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