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Temario del curso

Introducción a MSP y el Enfoque de Gestión de Programas

  • Diferencia entre un programa y un proyecto, y el valor de la gestión de programas
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
  • Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios

Gobernanza y Organización del Programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Junta Directiva)
  • Establecimiento de una Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
  • Procesos de toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalación

Visión, Hoja de Ruta y Gestión de Beneficios

  • Definición de la visión y de los resultados estratégicos
  • Diseño de la hoja de ruta y del modelo operativo objetivo
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios

Planificación del Programa y Enfoque de Entrega

  • Creación de un plan de programa y una hoja de ruta de entrega
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuenciación
  • Cronograma, planificación de recursos y consideraciones de capacidad

Compromiso de las Partes Interesadas y Comunicación

  • Análisis de partes interesadas y estrategias de compromiso
  • Planificación de la comunicación y actividades de preparación para el cambio
  • Gestión de la resistencia y construcción del compromiso del patrocinante

Gestión de Riesgos, Incidencias y Aseguramiento

  • Identificación y escalación de riesgos e incidencias a nivel de programa
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
  • Planificación de contingencias y soporte a la toma de decisiones

Finanzas, Materialización de Beneficios y Gestión del Valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y retorno de la inversión (ROI)
  • Control de costos, proyecciones y prácticas de rebase

Calidad, Configuración y Control de Cambios

  • Enfoques de gestión de la calidad para programas
  • Gestión de la configuración y control de cambios entre proyectos
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad

Transición al Negocio Habitual y Cierre del Programa

  • Planificación para la transferencia, sostenibilidad y aceptación operativa
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación
  • Integración de los resultados en los procesos de negocio habitual

Taller Práctico y Caso de Estudio

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios
  • Presentaciones grupales y retroalimentación entre pares y del instructor
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Experiencia trabajando en o apoyando entornos de proyectos o programas
  • Familiaridad con los conceptos de cambio organizacional

Público Objetivo

  • Gerentes de programa y aspirantes a este rol
  • Patrocinantes, propietarios responsables principales (SRO) y gerentes de cartera de proyectos
  • Personal de la oficina de programas, gerentes de cambio y líderes de entrega
 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

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