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Temario del curso

Introducción a los Centros de Costo y Fundamentos del Costeo

  • Propósito y estructura de los centros de costo.
  • Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos.
  • Mapeo de unidades organizativas a centros de costo.

Creación y Configuración de Centros de Costo

  • Definición de nuevos centros de costo y grupos de centros de costo.
  • Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control.
  • Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida.

Identificación de Conductores de Costo y Rutinas de Asignación

  • Selección y definición de conductores de costo.
  • Métodos y frecuencia de asignación.
  • Mantenimiento de reglas y calendarios de asignación.

Integración de Horas Máquina y Horas de Mano de Obra

  • Definición de horas máquina y horas de mano de obra del operador.
  • Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos.
  • Integración de las horas con los centros de costo para una absorción de costos precisa.

Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes

  • Estructuras de BOM y principios de agregación de costos.
  • Manejo de BOM multinivel y ensamblajes fantasma.
  • Sustitución de componentes y análisis del impacto en el costo.

Costeo Estándar, Variaciones y Conciliación

  • Establecimiento de costos estándar y actualizaciones.
  • Registro y análisis de variaciones de materiales y gastos indirectos.
  • Conciliación al cierre del periodo y acciones correctivas.

Costeo Basado en Actividades y Técnicas Avanzadas de Asignación

  • Diseño de grupos de actividades y asignaciones de costo.
  • Cálculo de tasas de actividad y costos unitarios.
  • Comparación del ABC (Costeo Basado en Actividades) con enfoques tradicionales de asignación.

Costeo Absorbente y Agregación de Costos

  • Absorción de horas máquina, horas de mano de obra y gastos indirectos en el costo del producto.
  • Costeo extremo a extremo para bienes terminados y servicios.
  • Simulación de escenarios de costos y análisis de qué pasaría si.

Controles, Audibilidad y Cumplimiento

  • Implementación de controles de acceso y gobernanza de cambios.
  • Registros de auditoría para ajustes de costos y revalorizaciones.
  • Consideraciones regulatorias y de reportes.

Rendimiento, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos

  • Identificación de conductores de costo de alto impacto y puntos críticos.
  • Mejoras de procesos y análisis del costo de servicio.
  • Monitoreo continuo y diseño de KPIs para centros de costo.

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los principios de la contabilidad administrativa.
  • Familiaridad con las listas de materiales (BOM) y los procesos de producción.
  • Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo.

Público Objetivo

  • Contadores de costos y analistas financieros.
  • Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro.
  • Consultores funcionales de ERP e integradores de sistemas.
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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