Temario del curso
Introducción
• Por qué las transformaciones fallan: enfoque centrado en la tecnología, propósito poco claro, fatiga de cambio
Comprender la resistencia
• La resistencia como información
• A qué se oponen realmente las personas: estatus, competencia, control
Liderar el cambio
• Un "porqué" claro, victorias rápidas y patrocinadores visibles
• Los 8 pasos de Kotter y ADKAR en la práctica – y sus limitaciones
• Agentes de cambio y defensores: lecciones de la experiencia del instructor como Campeón Agile en un banco
• Gerentes de nivel medio: el grupo más importante y más descuidado
Asegurar que el cambio perdure
• Involucrar a las personas desde el inicio en el diseño de nuevos procesos
• Medir la adopción, no solo la entrega
• Estudios de casos de bancos búlgaros: qué funcionó y qué fracasó
Práctica
• Un breve plan de cambio y de interés para la propia iniciativa de un participante
Resumen y siguientes pasos
Requerimientos
Requisitos previos
• No se requiere conocimiento previo de Agile o gestión del cambio
• Experiencia trabajando en o liderando equipos en una organización establecida
Público objetivo
• Gerentes y líderes de equipo
• Líderes de transformación, cambio y RR. HH.
• Product Owners y gerentes de proyecto que impulsan el cambio
• Líderes en bancos, aseguradoras, sector público y empresas corporativas
Reseñas (1)
La flexibilidad del formador para ajustar los temas según mi perfil.
Carlos - Magotteaux International SA
Curso - Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
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