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 Duración 7 horas

Temario del curso

Introducción

• Por qué las transformaciones fallan: enfoque centrado en la tecnología, propósito poco claro, fatiga de cambio

Comprender la resistencia

• La resistencia como información
• A qué se oponen realmente las personas: estatus, competencia, control

Liderar el cambio

• Un "porqué" claro, victorias rápidas y patrocinadores visibles
• Los 8 pasos de Kotter y ADKAR en la práctica – y sus limitaciones
• Agentes de cambio y defensores: lecciones de la experiencia del instructor como Campeón Agile en un banco
• Gerentes de nivel medio: el grupo más importante y más descuidado

Asegurar que el cambio perdure

• Involucrar a las personas desde el inicio en el diseño de nuevos procesos
• Medir la adopción, no solo la entrega
• Estudios de casos de bancos búlgaros: qué funcionó y qué fracasó

Práctica

• Un breve plan de cambio y de interés para la propia iniciativa de un participante

Resumen y siguientes pasos

Requerimientos

Requisitos previos

• No se requiere conocimiento previo de Agile o gestión del cambio
• Experiencia trabajando en o liderando equipos en una organización establecida

Público objetivo

• Gerentes y líderes de equipo
• Líderes de transformación, cambio y RR. HH.
• Product Owners y gerentes de proyecto que impulsan el cambio
• Líderes en bancos, aseguradoras, sector público y empresas corporativas

Número de participantes


Precio por participante

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