Temario del curso
Comprender lo Ágil: El Cambio de Mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de formas de trabajo basadas en planes a formas basadas en el valor.
- Por qué es importante lo Ágil para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos laborales actuales a los principios ágiles.
Scrum en una Visión General: La Gran Imagen
- El marco Scrum en una sola vista: roles, eventos, artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién Hace Qué
- Product Owner (Dueño del Producto): asumir la visión y priorizar el valor.
- Scrum Master: facilitar el proceso y eliminar impedimentos.
- Desarrolladores (Equipo de Desarrollo): autogestionarse para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Juego de roles para clarificar los límites de responsabilidad.
El Ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en Acción
- El Sprint como contenedor para todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer un objetivo y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (Reunión diaria): inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el próximo Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer el Trabajo Transparente
- Backlog del Producto: la única fuente de trabajo pendiente.
- Backlog del Sprint: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un escalón hacia el Objetivo del Producto.
- Taller: Construir un Backlog del Producto de ejemplo a partir de un caso real.
Fundamentos de Kanban: Ver su Trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible a través de un equipo.
- Práctica: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites de Trabajo en Progreso (WIP) y Flujo: Dejar de Comenzar, Empezar a Terminar
- Qué es el WIP y por qué es importante limitarlo.
- Sistemas de extracción (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero de equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que Importa
- Explicación del tiempo de ciclo, el rendimiento y la antigüedad de los elementos de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado (Cumulative Flow Diagram).
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Analizar datos de flujo de ejemplo y proponer mejoras.
Bucles de Retroalimentación y Mejora Continua
- Ritmos de Kanban: reposición, planificación de entregas y revisión del servicio.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde está usted.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban Juntos: El Enfoque Scrumban
- Donde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Backlog del Sprint.
- Aplicación de límites de WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación Práctica: Ejecutar un Sprint con un Tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero, establecer límites de WIP.
- Ejecutar elementos de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Debriefing: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevar lo Ágil a su Trabajo Diario
- Identificación de puntos de inicio de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar a partir de la próxima semana.
- Evitar errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto que probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil tener un conocimiento básico de cómo trabajar en un entorno de equipo.
Dirigido a
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo cotidiano
Reseñas (3)
Conocer la estructura necesaria para la implementación de cualquier tipo de proyecto, así como los elementos requeridos para desarrollar y gestionar un tablero Kanban.
Pablo Carballo - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
La importancia de mantener siempre el enfoque en el objetivo final, priorizar las actividades que realmente generan valor y estructurar los planes de trabajo de manera eficiente. Aprendí también a identificar y replantear aquellas actividades que no contribuyen directamente al resultado esperado, promoviendo la mejora continua y la optimización de los procesos. Mantener transparencia total en todo momento.
Raul Rios - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
Conocer sobre la teoría aolicable con base a estadísticas sobre las formas de trabajo para ser ágil y los no negociables para entregar en tiempo y forma los proyectos y tareas.
