Temario del curso
Comprender lo Ágil: El Cambio de Mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de formas de trabajo basadas en planes a formas basadas en el valor.
- Por qué es importante lo Ágil para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos laborales actuales a los principios ágiles.
Scrum en una Visión General: La Gran Imagen
- El marco Scrum en una sola vista: roles, eventos, artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién Hace Qué
- Product Owner (Dueño del Producto): asumir la visión y priorizar el valor.
- Scrum Master: facilitar el proceso y eliminar impedimentos.
- Desarrolladores (Equipo de Desarrollo): autogestionarse para entregar incrementos terminados.
- Ejercicio: Juego de roles para clarificar los límites de responsabilidad.
El Ciclo del Sprint: Eventos de Scrum en Acción
- El Sprint como contenedor para todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: establecer un objetivo y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum (Reunión diaria): inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionar el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificar mejoras para el próximo Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer el Trabajo Transparente
- Backlog del Producto: la única fuente de trabajo pendiente.
- Backlog del Sprint: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un escalón hacia el Objetivo del Producto.
- Taller: Construir un Backlog del Producto de ejemplo a partir de un caso real.
Fundamentos de Kanban: Ver su Trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas y etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible a través de un equipo.
- Práctica: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites de Trabajo en Progreso (WIP) y Flujo: Dejar de Comenzar, Empezar a Terminar
- Qué es el WIP y por qué es importante limitarlo.
- Sistemas de extracción (pull) frente a sistemas de empuje (push).
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero de equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que Importa
- Explicación del tiempo de ciclo, el rendimiento y la antigüedad de los elementos de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado (Cumulative Flow Diagram).
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Analizar datos de flujo de ejemplo y proponer mejoras.
Bucles de Retroalimentación y Mejora Continua
- Ritmos de Kanban: reposición, planificación de entregas y revisión del servicio.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comenzar donde está usted.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban Juntos: El Enfoque Scrumban
- Donde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Backlog del Sprint.
- Aplicación de límites de WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación Práctica: Ejecutar un Sprint con un Tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero, establecer límites de WIP.
- Ejecutar elementos de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Debriefing: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevar lo Ágil a su Trabajo Diario
- Identificación de puntos de inicio de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar a partir de la próxima semana.
- Evitar errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto que probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil tener un conocimiento básico de cómo trabajar en un entorno de equipo.
Dirigido a
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Personas que buscan herramientas prácticas para la organización del trabajo cotidiano
Testimonios (4)
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Traducción Automática
ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Traducción Automática
Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Traducción Automática
Realmente disfruté la mezcla de práctico con teórico. El formador también era extremadamente conocedor y respondió a todas nuestras preguntas perfectamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
