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Temario del curso
Día 1 — Introducción a la IA y sus aplicaciones empresariales
Módulo 1 — Introducción a la Inteligencia Artificial
- Qué es la IA y qué no es
- Tipos de sistemas de IA
- IA generativa y modelos de lenguaje grandes (LLM)
- Mitos versus realidad de la IA
- Tendencias actuales en la adopción de IA en los negocios
- Oportunidades y limitaciones de la IA
Módulo 2 — IA en las operaciones empresariales modernas
- Cómo las empresas utilizan la IA hoy en día
- Aplicaciones de la IA en manufactura y operaciones
- IA en ventas y comunicación con clientes
- IA en RR.HH. y reclutamiento
- IA en adquisiciones y logística
- IA en finanzas e informes
- IA para la gestión de la calidad y cumplimiento normativo
Ejercicio práctico
Los participantes prueban herramientas de IA para:
- resúmenes,
- generación de informes,
- redacción de correos electrónicos,
- apoyo en flujos de trabajo,
- análisis de documentos,
- notas de reuniones,
- y planificación operativa.
Día 2 — Productividad con IA práctica y automatización de flujos de trabajo
Módulo 3 — Productividad impulsada por IA
- Asistentes de IA para gerentes
- Ingeniería de instrucciones (prompts) para usuarios empresariales
- Creación de instrucciones efectivas para el entorno empresarial
- Uso de la IA para:
- informes,
- planificación,
- presentaciones,
- documentación,
- preparación de reuniones,
- apoyo en la toma de decisiones
Módulo 4 — Análisis de datos e información empresarial
- Análisis empresarial con IA
- Extracción de información de documentos y hojas de cálculo
- Previsión y análisis de tendencias asistidos por IA
- Monitoreo de KPI e información operativa
- Trabajo con datos estructurados y no estructurados del negocio
Taller práctico
Los equipos trabajan en escenarios empresariales realistas:
- informes de producción,
- previsiones de ventas,
- análisis de proveedores,
- documentación de RR.HH.,
- paneles operativos,
- y análisis de incidencias de calidad.
Los participantes construyen flujos de trabajo prácticos respaldados por IA relevantes para sus departamentos.
Día 3 — IA para operaciones, planificación y toma de decisiones
Módulo 5 — IA en la gestión de operaciones
- IA para la eficiencia operativa
- Optimización de flujos de trabajo
- Soporte de inventario y almacén
- Conceptos de mantenimiento predictivo
- Estandarización de procesos
- Toma de decisiones asistida por IA
Módulo 6 — Aplicaciones de IA específicas por departamento
Producción y operaciones
- Monitoreo de producción
- Análisis de causa raíz
- Generación de POE (Procedimientos Operativos Estandarizados)
- Informes operativos
Ventas y desarrollo de negocios
- Cualificación de prospectos
- Generación de propuestas
- Comunicación con el cliente
- Análisis competitivo
RR.HH.
- Descripciones de puesto
- Preparación para entrevistas
- Planes de capacitación
- Comunicación interna
Finanzas y contabilidad
- Resúmenes financieros
- Análisis de facturas y documentos
- Soporte de cumplimiento normativo
- Automatización de informes
Gestión de la calidad
- Análisis de no conformidades
- Soporte de documentación
- Preparación para auditorías
- Seguimiento de riesgos
Taller práctico
Los participantes diseñan:
- un caso de uso de IA para su departamento,
- una oportunidad de automatización,
- y una iniciativa de mejora de productividad medible.
Día 4 — Gobernanza, riesgo e implementación de IA
Módulo 7 — Gobernanza y cumplimiento de la IA
- Uso responsable de la IA
- Privacidad y confidencialidad de los datos
- Riesgos de la IA generativa
- Políticas de gobernanza de IA
- Supervisión y validación humana
- Comprensión del Reglamento de IA de la UE
- Consideraciones éticas y operativas
Módulo 8 — Implementación práctica de IA
- Cómo introducir la IA dentro de una organización
- Identificación de victorias rápidas
- Selección de herramientas y procesos
- Consideraciones de gestión del cambio
- Medición del retorno de la inversión (ROI) de las iniciativas de IA
- Construcción de una hoja de ruta para la adopción de IA
Ejercicio grupal
Los equipos evalúan:
- qué procesos deben o no deben usar IA,
- riesgos operativos,
- prioridades de implementación,
- y desafíos internos de adopción.
Día 5 — Simulación empresarial y taller de estrategia de IA
Módulo 9 — Taller de estrategia de IA
Los participantes trabajan en equipos para crear:
- planes de acción de IA por departamento,
- prioridades de implementación,
- evaluaciones de riesgos,
- y objetivos operativos medibles.
Proyecto práctico final
Los equipos presentan:
- una propuesta real de implementación de IA,
- beneficios empresariales esperados,
- impacto operativo,
- riesgos,
- y estrategia de adopción.
Discusión final y recomendaciones
- Siguientes pasos para la adopción de IA
- Impulsores internos de IA
- Herramientas y flujos de trabajo recomendados
- Desarrollo a largo plazo de capacidades de IA
Requerimientos
Audiencia objetivo
- Gerentes de producción
- Gerentes de planificación estratégica
- Líderes de ventas y desarrollo de negocios
- Gerentes de Recursos Humanos
- Gerentes de adquisiciones y almacén
- Líderes de innovación
- Profesionales de finanzas y contabilidad
- Gerentes de calidad
- Gerentes operativos y administrativos
35 Horas