Contacta con nosotros

Temario del curso

Día 1 — Introducción a la IA y aplicaciones empresariales

Módulo 1 — Introducción a la Inteligencia Artificial

  • Qué es la IA y qué no es
  • Tipos de sistemas de IA
  • IA generativa y modelos de lenguaje grandes
  • Mitos frente a la realidad de la IA
  • Tendencias actuales en la adopción de IA empresarial
  • Oportunidades y limitaciones de la IA

Módulo 2 — IA en las operaciones empresariales modernas

  • Cómo las empresas utilizan la IA actualmente
  • Aplicaciones de IA en manufactura y operaciones
  • IA en ventas y comunicación con clientes
  • IA en Recursos Humanos y reclutamiento
  • IA en adquisiciones y logística
  • IA en finanzas e informes
  • IA para gestión de calidad y cumplimiento

Ejercicio práctico

Los participantes prueban herramientas de IA para:

  • resumir documentos,
  • generar informes,
  • redactar correos electrónicos,
  • apoyar flujos de trabajo,
  • analizar documentos,
  • tomar actas de reuniones,
  • y planificación operativa.

Día 2 — Productividad práctica con IA y automatización de flujos de trabajo

Módulo 3 — Productividad potenciada por IA

  • Asistentes de IA para gerentes
  • Ingeniería de prompts para usuarios empresariales
  • Creación de prompts comerciales efectivos
  • Uso de la IA para:
    • informes,
    • planificación,
    • presentaciones,
    • documentación,
    • preparación de reuniones,
    • apoyo a la toma de decisiones

Módulo 4 — Análisis de datos e insights empresariales

  • Análisis de negocios con IA
  • Extracción de información de documentos y hojas de cálculo
  • Pronósticos y análisis de tendencias asistidos por IA
  • Monitoreo de KPI e insights operativos
  • Trabajo con datos empresariales estructurados y no estructurados

Taller práctico

Los equipos trabajan en escenarios comerciales realistas:

  • informes de producción,
  • pronósticos de ventas,
  • análisis de proveedores,
  • documentación de RRHH,
  • tableros operativos,
  • y análisis de problemas de calidad.

Los participantes construyen flujos de trabajo prácticos apoyados por IA relevantes para sus departamentos.

Día 3 — IA para operaciones, planificación y toma de decisiones

Módulo 5 — IA en la gestión operativa

  • IA para eficiencia operativa
  • Optimización de flujos de trabajo
  • Soporte de inventario y almacén
  • Conceptos de mantenimiento predictivo
  • Estandarización de procesos
  • Toma de decisiones asistida por IA

Módulo 6 — Aplicaciones específicas por departamento

Producción y Operaciones

  • Monitoreo de producción
  • Análisis de causa raíz
  • Generación de SOPs
  • Informes operativos

Ventas y Desarrollo de Negocios

  • Cualificación de leads
  • Generación de propuestas
  • Comunicación con clientes
  • Análisis competitivo

Recursos Humanos

  • Descripciones de puesto
  • Preparación de entrevistas
  • Planes de capacitación
  • Comunicaciones internas

Finanzas y Contabilidad

  • Resúmenes financieros
  • Análisis de facturas y documentos
  • Soporte de cumplimiento normativo
  • Automatización de informes

Gestión de Calidad

  • Análisis de no conformidades
  • Soporte de documentación
  • Preparación para auditorías
  • Seguimiento de riesgos

Taller práctico

Los participantes diseñan:

  • un caso de uso de IA para su departamento,
  • una oportunidad de automatización,
  • y una iniciativa medible de mejora de productividad.

Día 4 — Gobernanza, riesgo e implementación de IA

Módulo 7 — Gobernanza y cumplimiento de IA

  • Uso responsable de la IA
  • Privacidad y confidencialidad de datos
  • Riesgos de la IA generativa
  • Políticas de gobernanza de IA
  • Supervisión y validación humana
  • Comprensión del Reglamento de IA de la UE (EU AI Act)
  • Consideraciones éticas y operativas

Módulo 8 — Implementación práctica de IA

  • Cómo introducir la IA dentro de una organización
  • Identificación de victorias rápidas
  • Selección de herramientas y procesos
  • Consideraciones sobre gestión del cambio
  • Medición del ROI de iniciativas de IA
  • Construcción de una hoja de ruta para la adopción de IA

Ejercicio grupal

Los equipos evalúan:

  • qué procesos deben o no usar IA,
  • riesgos operativos,
  • prioridades de implementación,
  • y desafíos de adopción interna.

Día 5 — Simulación empresarial y taller de estrategia con IA

Módulo 9 — Taller de estrategia con IA

Los participantes trabajan en equipos para crear:

  • planes de acción de IA por departamento,
  • prioridades de implementación,
  • evaluaciones de riesgo,
  • y objetivos operativos medibles.

Proyecto práctico final

Los equipos presentan:

  • una propuesta real de implementación de IA,
  • beneficios comerciales esperados,
  • impacto operativo,
  • riesgos,
  • y estrategia de adopción.

Discusión final y recomendaciones

  • Siguientes pasos para la adopción de IA
  • Defensores internos de IA
  • Herramientas y flujos de trabajo recomendados
  • Desarrollo a largo plazo de capacidades de IA

Requerimientos

Audiencia objetivo

  • Gerentes de producción
  • Gerentes de planificación estratégica
  • Líderes de ventas y desarrollo de negocios
  • Gerentes de Recursos Humanos
  • Gerentes de adquisiciones y almacén
  • Líderes de innovación
  • Profesionales de finanzas y contabilidad
  • Gerentes de calidad
  • Gerentes operativos y administrativos
 35 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Próximos cursos

Categorías Relacionadas