Temario del curso
Día 1: Módulo de Liderazgo Estratégico y Pensamiento a Largo Plazo
1: Liderazgo estratégico en un entorno dinámico
Este módulo se centra en el rol de los altos directivos para impulsar el rendimiento organizacional y navegar entornos complejos. Los participantes explorarán la distinción entre liderazgo estratégico y operativo, examinando al mismo tiempo las competencias clave requeridas para un liderazgo efectivo en el sector público.
Temas cubiertos:
- El papel de los altos directivos en la configuración del éxito organizacional
- Liderazgo estratégico versus liderazgo operativo
- Competencias de liderazgo para ejecutivos del sector público
Alineación de las conductas de liderazgo con la visión organizacional
Módulo 2: Pensamiento estratégico a largo plazo
Este módulo proporciona a los participantes las herramientas y marcos necesarios para anticipar desafíos futuros, identificar oportunidades emergentes y construir organizaciones resilientes capaces de sostener el éxito a largo plazo.
Temas cubiertos:
-
- Desarrollo de una mentalidad orientada al futuro
- Escaneo del entorno y análisis de tendencias
- Técnicas de planificación de escenarios
- Prospectiva estratégica y desafíos emergentes
- Construcción de resiliencia organizacional
Módulo 3: Toma de decisiones estratégicas
Este módulo ofrece a los participantes marcos y herramientas prácticas para tomar decisiones estratégicas efectivas en entornos complejos y en rápido cambio. Los participantes aprenderán a evaluar alternativas, gestionar la incertidumbre y equilibrar las necesidades operativas inmediatas con los objetivos estratégicos a largo plazo.
Temas cubiertos:
- Marcos de toma de decisiones ejecutivas
- Gestión de la incertidumbre y la complejidad
- Equilibrio entre demandas a corto plazo y prioridades a largo plazo
- Estudios de caso y simulaciones ejecutivas
Día 2: Módulo de Planificación Estratégica y Alineación Organizacional Módulo 4: Desarrollo de planes estratégicos efectivos
Este módulo se centra en el desarrollo de planes estratégicos sólidos que alineen la visión organizacional con resultados medibles e iniciativas accionables.
Temas cubiertos:
- Marcos y metodologías de planificación estratégica
- Definición de visión, misión y prioridades estratégicas
- Traducción de la estrategia en iniciativas accionables
- Establecimiento y alineación de objetivos estratégicos
Módulo 5: Gestión del rendimiento y ejecución
Este módulo examina cómo las organizaciones pueden monitorear y ejecutar eficazmente las iniciativas estratégicas a través de sistemas de gestión del rendimiento y mecanismos de rendición de cuentas.
Temas cubiertos:
- Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)
- Conceptos de la Balanced Scorecard (Tarjeta de Control Balanceada)
- Monitoreo del rendimiento estratégico
- Impulsar la rendición de cuentas y los resultados
Módulo 6: Gestión de riesgos estratégicos
Este módulo dota a los líderes de los conocimientos y herramientas necesarios para identificar, evaluar y mitigar los riesgos estratégicos, asegurando al mismo tiempo el cumplimiento normativo y una gobernanza efectiva.
Temas cubiertos:
- Principios de gestión de riesgos empresariales
- Identificación de riesgos estratégicos
- Planificación de la mitigación de riesgos
- Consideraciones de gobernanza y cumplimiento
Día 3: Módulo de Sostenibilidad Financiera y Creación de Valor Módulo 7: Sostenibilidad financiera para altos directivos
Este módulo introduce conceptos y marcos clave que respaldan la sostenibilidad financiera a largo plazo y la resiliencia organizacional.
Temas cubiertos:
- Conceptos y marcos de sostenibilidad financiera
- Vinculación de la estrategia con el desempeño financiero
- Optimización de ingresos, costos y valor
- Asignación sostenible de recursos
Módulo 8: Toma de decisiones financieras
Este módulo permite a los altos directivos tomar decisiones financieras informadas al comprender las métricas financieras clave y evaluar las inversiones estratégicas.
Temas cubiertos:
- Comprensión de los indicadores financieros clave
- Presupuestación y decisiones de inversión estratégica
- Evaluación de casos de negocio e iniciativas
- Análisis de costos-beneficios y ROI (retorno de la inversión)
Módulo 9: Gobernanza y crecimiento sostenible
Este módulo explora los principios de gobernanza y las estrategias de crecimiento sostenible que respaldan la rendición de cuentas, la administración fiduciaria y el éxito organizacional a largo plazo.
Temas cubiertos:
- Principios de gobernanza financiera
- Administración de recursos y rendición de cuentas
- Sostenibilidad y resiliencia organizacional
- Prácticas óptimas de organizaciones líderes
Día 4: Módulo de Comunicación Ejecutiva y Habilidades de Influencia Módulo 10: Excelencia en la comunicación ejecutiva
Este módulo se enfoca en fortalecer las capacidades de comunicación ejecutiva para mejorar la credibilidad, la influencia y la presencia de liderazgo.
Temas cubiertos:
- Comunicación con impacto y credibilidad
- Presencia ejecutiva y mensajería de liderazgo
- Estructuración de comunicaciones estratégicas
- Narrativa (storytelling) para líderes
Módulo 11: Influir sin autoridad
Este módulo proporciona técnicas prácticas para influir en las partes interesadas, generar confianza y asegurar el compromiso en toda la organización.
Temas cubiertos:
- Comprensión de las motivaciones de las partes interesadas
- Construcción de confianza y credibilidad
- Marcos de persuasión e influencia
- Gestión de la resistencia y obtención de adhesión
Módulo 12: Interacción de alto nivel con partes interesadas
Este módulo desarrolla la capacidad de los participantes para interactuar efectivamente con directivos seniores, consejos de administración y socios externos.
Temas cubiertos:
- Comunicación con consejos de administración y directivos seniores
- Gestión de relaciones con partes interesadas externas
- Desafíos de comunicación en el sector público
- Presentaciones ejecutivas y actualizaciones estratégicas
Día 5: Módulo de Influencia Avanzada, Negociación y Liderazgo Estratégico Módulo 13: Negociación estratégica e influencia ejecutiva
Este módulo desarrolla habilidades avanzadas de negociación e influencia requeridas para el liderazgo ejecutivo y la gestión estratégica de partes interesadas.
Temas cubiertos:
- Técnicas avanzadas de negociación
- Gestión de conversaciones difíciles
- Resolución de conflictos a nivel ejecutivo
- Construcción de consenso y desarrollo de coaliciones
Módulo 14: Liderar el cambio y la transformación
Este módulo se centra en liderar iniciativas de cambio organizacional y generar compromiso a lo largo de los viajes de transformación.
Temas cubiertos:
- Comunicación del cambio organizacional
- Construcción de compromiso e involucramiento
- Gestión de la resistencia organizacional
- Liderazgo durante las iniciativas de transformación
Módulo 15: Simulación de liderazgo ejecutivo
Este módulo culminante brinda a los participantes la oportunidad de aplicar los conceptos clave aprendidos a lo largo del programa mediante simulaciones y ejercicios realistas de nivel ejecutivo.
Temas cubiertos:
- Ejercicio de planificación estratégica
- Simulación de toma de decisiones sobre sostenibilidad financiera
- Escenarios de comunicación con partes interesadas ejecutivas
- Planificación de acciones y compromisos de liderazgo
Requerimientos
Este programa de nivel ejecutivo no tiene requisitos académicos o técnicos formales. Sin embargo, para maximizar el valor de la capacitación, se recomienda que los participantes cuenten con:
- Experiencia de gestión o liderazgo de alto nivel con responsabilidad en la toma de decisiones estratégicas.
- Un buen conocimiento de los objetivos estratégicos, prioridades y entorno operativo de su organización.
- Familiaridad con conceptos básicos de rendimiento organizacional, presupuestación, gobernanza y gestión de riesgos.
- Experiencia en gestión de partes interesadas, liderazgo o toma de decisiones organizacionales.
- Se anima a los participantes a traer un desafío estratégico, iniciativa o prioridad organizacional actual para aplicar durante los ejercicios prácticos y las discusiones.
Reseñas (1)
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
