Curso de

Kanban Management Profesional 1

Grupo objetivo:

Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador

Objetivo de aprendizaje:

El propósito de esta formación es adquirir el conocimiento y la práctica de los talleres , aspectos de Kanban y Agile fundamentos.

Este curso está creado para personas que necesitan combinar Agile (en particular SCRUM), con Lean y Kanban para gestionar sus proyectos.

Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.

 

JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos y problemas para mejorar la agilidad del desarrollo de software.

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán a usar Jira para implementar un enfoque Kanban para Agile dentro de su organización.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios detrás de Agile y Kanban
• Utilice Jira para crear y administrar un proyecto Kanban
• Personalizar Jira para que se adapte a las necesidades de su organización
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar informes

Audiencia

• Gerentes de producto
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Business Analistas

Formato del curso

• En parte conferencia, en parte discusión, ejercicios y práctica pesada en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para concertarlo.

Este curso de dos días enseña a los equipos que forman parte de un Agile Release Train (ART) cómo trabajar en un entorno ágil utilizando Scrum, Kanban y XP. Los equipos aprenderán a convertirse en equipos ágiles, a crear su backlog y a planificar y ejecutar iteraciones. Los equipos ágiles aprenden sobre su ART y su papel en él, planificando, ejecutando y mejorando con otros equipos.

Esta clase prepara a los equipos para ejecutar un Incremento de Programa (PI), que incluye todas las reuniones a nivel de Equipo y Programa con un enfoque específico en la próxima planificación de PI. Asistir a la clase prepara a los participantes para tomar el examen y convertirse en un profesional certificado de SAFe® (SP).

Después de este curso, deberías ser capaz de:

• Aplique SAFe para escalar Lean y el desarrollo ágil en su empresa
• Conozca a su equipo y su papel en el Agile Release Train
• Conozca todos los demás equipos en el tren, sus roles y las dependencias entre los equipos
• Planeación de iteraciones
• Ejecute iteraciones, demuestre valor y mejore su proceso
• Planificar incrementos del programa
• Integre y trabaje con otros equipos en el tren

¿Estás luchando con la implementación de Agile en tu organización? ¿El cambio es demasiado preceptivo? ¿Están sus equipos sobrecargados y son menos productivos, pero todavía son demasiado resistentes para un cambio revolucionario? Elija el "Camino Alternativo a la Agilidad" e implemente un Método de Gestión del Cambio evolutivo y humano que no cambie su proceso, sino que lo mejore El Método Kanban proporciona una guía pragmática, accionable y basada en la evidencia para un cambio evolutivo exitoso Comienza con lo que hace ahora y respeta los roles, responsabilidades y títulos de trabajo actuales Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente los procesos de negocios, definir y usar métricas relevantes para medir el progreso, y reducir significativamente el riesgo asociado con los programas de cambio complejos Si su equipo está abrumado, Kanban puede ayudarlo a tener su trabajo bajo control Kanban es una nueva técnica para administrar dinámicamente su proceso y revelar cuellos de botella Esta capacitación proporciona las habilidades y el conocimiento que necesita para aplicar Kanban en su trabajo y aprende cómo determinar en qué trabajar ahora, qué dejar hasta más adelante y qué quitar de la lista de tareas pendientes para siempre Los resultados del aprendizaje Los asistentes deben familiarizarse con el Método Kanban Deberían poder diseñar e implementar una placa Kanban básica Deben ser capaces de comprender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados con elementos de trabajo específicos Deben estar familiarizados con una variedad de diferentes diseños y estilos de juntas de Team Kanban y saber cómo elegir el diseño que mejor se adapte a su contexto Deben conocer la hoja de ruta de capacitación y el valor y los beneficios que se derivarán en cada paso del "camino alternativo a la agilidad" Quién debe asistir Este curso está diseñado para cualquier profesional que sea parte de un entorno de desarrollo de productos o trabajo de conocimiento y que esté interesado en descubrir cómo Kanban puede ayudar a mejorar los entornos de trabajo Kanban trabaja en múltiples funciones de una organización, desde miembros senior del personal que buscan adoptar Lean Management hasta miembros de equipos de entrega dispuestos a mejorar sus prácticas laborales Los asistentes anteriores a nuestras clases han estado en roles tales como: Posiciones de alta gerencia (CxO) Gerentes de programa y proyecto Gerentes de productos, propietarios de productos y analistas de negocios Miembros del equipo Scrum Scrum Masters, Team Leads y Change Agents Desarrolladores y probadores de productos y software Entrenadores y practicantes ágiles (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc) Otros roles como profesionales de recursos humanos y finanzas Proceso de dar un título Este curso de 1 día enseña los conceptos básicos del Método Kanban® y sirve como nivel de entrada y punto de partida para un camino alternativo a la agilidad Al completar con éxito esta capacitación, recibirá un certificado de finalización de Lean Kanban University® Además, obtendrá un certificado de credencial Team Kanban Practitioner® (TKP) acompañado de la insignia TKP Project Management Institute (PMI): 7 PDU (unidades de desarrollo profesional) .

Audiencia:

Este curso está diseñado para todo el personal que requiere una visión más amplia del Proceso de Cambio para obtener los mejores resultados para su parte del negocio

Formato del curso

Una combinación de:

• Debates facilitados
• Presentaciones de diapositivas
• Ejercicios y casos prácticos

Al final de este curso, los asistentes podrán:

• Explicar las estrategias básicas de cambio que sustentan la planificación del cambio en una organización
• Comprender el uso y la aplicación de los 9 Principios de Cambio
• Construir un Plan de Cambio adecuado a su parte del negocio

 

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Costa Rica (en línea o presencial) está dirigida a personas estresadas que desean lidiar con su estrés de manera efectiva y lograr un estado más tranquilo, claro y enérgico en la vida diaria.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprende los dos tipos de estrés: distrés y eustrés.
• Articula tus indicadores personales y aliviadores del estrés.
• Crea un plan con rutinas específicas para potenciar la calma, la claridad y la energía, a la vez que minimizas el estrés acumulado en el día.
• Cambia las emociones negativas y potencia las positivas utilizando técnicas probadas.
• Lidiar con las creencias estresantes y desalentadoras sobre el trabajo, la vida y las relaciones.

John Kotter escribió "Liderando el cambio", que analizaba lo que las personas hicieron para transformar sus organizaciones. Kotter introdujo un modelo de cambio de 8 pasos para ayudar a los gerentes a lidiar con el cambio transformacional. 

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes, propietarios de negocios y estrategas que planean implementar el modelo 8 de Kotter en sus respectivas organizaciones.

Quiénes deben asistir: gerentes interesados ​​en mejorar la productividad implementando 5S y que quieran asegurarse de que están comenzando este concepto vital de la manera correcta Este curso de capacitación ha sido creado para profesionales de todos los sectores Se puede adaptar a clínicas dentales, laboratorios, oficinas, etc No está diseñado para fines académicos, pero ofrece consejos prácticos sobre cómo implementar 5S El curso está dirigido a líderes y agentes para el cambio que quieren asegurarse de que están presentando 5S de la manera correcta Cada miembro del curso tendrá la oportunidad de obtener experiencia práctica a través de una serie de ejercicios para demostrar que 5S funciona Al completar la capacitación, usted: Comprenda cómo funciona 5S y mejore la eficiencia en un 10 a 30% Ser capaz de identificar las fuentes de residuos y mejorar la rentabilidad Comprenda los motivos del proceso de cinco pasos y sepa cómo implementarlo Tener las herramientas y procedimientos para mejorar los procesos Desarrolle un plan concreto para introducir 5S en su lugar de trabajo Si está pensando en mejorar la eficiencia del lugar de trabajo, ganando más pedidos y satisfaciendo a sus clientes mientras mejora la seguridad, no puede permitirse el lujo de no tomar este curso .