Cursos de El método Kanban (TKP)

Algunos de nuestros clientes

Código del Curso

tkanm

Duración

7 horas (usualmente 1 día, incluidas las pausas)

Requerimientos

Antes de la capacitación, se recomienda leer uno de estos dos libros:

  • Kanban por David J. Anderson
  • Kanban desde el interior por Mike Burrows

Descripción General

¿Estás luchando con la implementación de Agile en tu organización? ¿El cambio es demasiado preceptivo? ¿Están sus equipos sobrecargados y son menos productivos, pero todavía son demasiado resistentes para un cambio revolucionario?

Elija el "Camino Alternativo a la Agilidad" e implemente un Método de Gestión del Cambio evolutivo y humano que no cambie su proceso, sino que lo mejore.

El Método Kanban proporciona una guía pragmática, procesable y basada en la evidencia para un cambio evolutivo exitoso. Comienza con lo que hace ahora y respeta los roles, responsabilidades y títulos de trabajo actuales. Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente los procesos de negocios, definir y usar métricas relevantes para medir el progreso, y reducir significativamente el riesgo asociado con los programas de cambio complejos.

Si su equipo está abrumado, Kanban puede ayudarlo a tener su trabajo bajo control. Kanban es una nueva técnica para administrar dinámicamente su proceso y revelar cuellos de botella.

Este entrenamiento proporciona las habilidades y el conocimiento que necesita para aplicar Kanban en su trabajo y aprende cómo determinar en qué trabajar ahora, qué dejar hasta más adelante y qué quitar de la lista de tareas para siempre.

Los resultados del aprendizaje

Los asistentes deben familiarizarse con el Método Kanban. Deberían poder diseñar e implementar una placa Kanban básica. Deben ser capaces de comprender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados con elementos de trabajo específicos. Deben estar familiarizados con una variedad de diferentes diseños y estilos de juntas de Team Kanban y saber cómo elegir el diseño que mejor se adapte a su contexto. Deben conocer la hoja de ruta de capacitación y el valor y los beneficios que se derivarán en cada paso del "camino alternativo a la agilidad".

Quién debe asistir

Este curso está diseñado para cualquier profesional que sea parte de un entorno de desarrollo de productos o trabajo de conocimiento y que esté interesado en descubrir cómo Kanban puede ayudar a mejorar los entornos de trabajo. Kanban trabaja en múltiples funciones de una organización, desde miembros senior del personal que buscan adoptar Lean Management hasta miembros de equipos de entrega dispuestos a mejorar sus prácticas laborales. Los asistentes anteriores a nuestras clases han estado en roles tales como:

  • Posiciones de alta gerencia (CxO)
  • Gerentes de programa y proyecto
  • Gerentes de productos, propietarios de productos y analistas de negocios
  • Miembros del equipo Scrum
  • Scrum Masters, Team Leads y Change Agents
  • Desarrolladores y probadores de productos y software
  • Entrenadores y practicantes ágiles (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
  • Otros roles como profesionales de recursos humanos y finanzas

Certificación

Este curso de 1 día enseña los conceptos básicos del Método Kanban® y sirve como nivel de entrada y punto de partida para un camino alternativo a la agilidad.

Al completar con éxito esta capacitación, recibirá un certificado de finalización de Lean Kanban University®. Además, obtendrá un certificado de credencial Team Kanban Practitioner® (TKP) acompañado de la insignia TKP.

Project Management Institute (PMI): 7 PDU (unidades de desarrollo profesional).

Programa del Curso

El curso sigue el plan de estudios oficial LKU Certified Team Kanban Practitioner producido por David J Anderson, Mike Burrows y otros expertos líderes en Lean Kanban. Durante el curso, tendrás amplias oportunidades para analizar y experimentar los siguientes temas:

  • La agenda de sostenibilidad para abordar la sobrecarga
  • Principios y prácticas del método Kanban
  • Significados de Kanban
  • Conceptos básicos de Kanban
  • Entender y operar los sistemas Kanban
  • Visual Tableards: visualización del trabajo para transparencia y predictibilidad
  • Métricas de tiempo de ciclo
  • Límites de trabajo en progreso (WIP)
  • Tasa de entrega y Little's Law
  • Descripción de 7 cadencias Kanban
  • Implementando circuitos de retroalimentación
  • Reunión diaria Standup
  • Reunión de reabastecimiento (Compromiso y reabastecimiento)
  • Simulación interactiva de Lean Kanban (FeatureBan)
  • Diferentes diseños de placas Kanban
  • Límites de WIP
  • Diferentes tipos de trabajo y riesgo asociado
  • Ejercicio de diseño a bordo
  • Flujo de trabajo de entrega de servicio Kanban
  • Agenda orientada al servicio
  • Proto Kanban versus sistema Kanban completo
  • Beneficios de extender el flujo de trabajo Kanban arriba / abajo
  • Descripción general de STATIK

Testimonios

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