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Temario del curso

¿Qué es la Comunicación?

  • Estilos de comunicación
  • Flujo de la comunicación
  • Estructura de las conversaciones
  • Comunicación no verbal: Definiciones y principios
  • Comunicación escrita
  • Habilidades telefónicas

Ejercicio/Estudio de Caso

Comprendiendo la Comunicación

  • Qué hace a un comunicador exitoso
  • Las cualidades de un comunicador exitoso
  • Definición de persuasión e influencia
  • Autoconfianza, seguridad y asertividad
  • Estilos de impulso y atracción
  • Estructura de la comunicación

Ejercicio/Estudio de Caso

Estilo de Comunicación

  • Elegir entre una gama de estilos de comunicación según la situación
  • Aprender a responder en lugar de reaccionar
  • Preguntas abiertas, directivas y cerradas
  • La técnica del embudo
  • Comprensión de los valores
  • Técnicas de cuestionamiento para comprender valores y construir relaciones

Ejercicio/Estudio de Caso

Superando la resistencia

  • Qué causa la resistencia
  • Cómo tratar con la resistencia
  • Una guía práctica en seis pasos
  • Gestión de conflictos
  • Manejo de situaciones difíciles sin emociones
  • Presentación de su caso con impacto, teniendo en cuenta los valores de los demás

Ejercicio/Estudio de Caso

Mala Comunicación

  • Ejemplos y por qué ocurre con tanta frecuencia
  • La escalera de la inferencia
  • Ascendente, descendente o 360 grados
  • Colaborativo versus dictatorial
  • Selección del mejor estilo y comprensión de qué lo hace «el mejor»

Ejercicio/Estudio de Caso

Integrando todo

  • Retroalimentación
  • Cuestionamiento y Escucha
  • Hacer preguntas poderosas
  • Transmitir el mensaje clave
  • Formular solicitudes eficaces
  • Compromisos: ¿bendición o maldición?
  • Cómo mejorar las habilidades de comunicación en el futuro

Ejercicio/Estudio de Caso

El Arte y la Destreza de la Persuasión

Comprendiendo la Persuasión

  • Qué hace a un persuasor exitoso
  • Las cualidades de un persuasor exitoso
  • Influir y persuadir, no manipular
  • Definición de persuasión e influencia
  • Principios de la influencia eficaz
  • Autoconfianza, seguridad y asertividad
  • ¿Qué entendemos por estilos de persuasión de impulso y atracción?
  • Psicología de la persuasión: los fundamentos

Ejemplo/Ejercicio

Preparándose para persuadir

  • Construyendo confianza
  • Teoría del «Pajaro Burlón»
  • Comunicación no verbal
  • Construyendo confianza y rapport
  • Descubrir lo que otros quieren o necesitan: escucha y cuestionamiento
  • Percepción: cómo percibe las situaciones usted y cómo los demás pueden percibirle

Ejemplo/Ejercicio

Explorar lo que otros desean

  • Establecer objetivos claros sobre el alcance de la venta que desea emprender
  • Técnicas de cuestionamiento eficaces
  • Reconocer los valores y motivaciones de los demás
  • Perfeccionar sus habilidades de escucha y superar las barreras a la escucha activa
  • Identificación de los «filtros» individuales y cómo superarlos
  • El poder del pensamiento positivo: preparación para la discusión persuasiva

Ejemplo/Ejercicio

Estilo de Comunicación

  • Elegir entre una gama de estilos de comunicación según la situación
  • Aprender a responder en lugar de reaccionar
  • Preguntas abiertas, directivas y cerradas.
  • La técnica de cuestionamiento del embudo.
  • Comprensión de los valores y cómo persuadir en torno a ellos
  • Técnicas de cuestionamiento para comprender valores y construir relaciones

Ejemplo/Ejercicio

Superar la resistencia

  • Seleccionar uno de los seis niveles de asertividad, sin comprometer los valores de los demás
  • Aplicar un Modelo de Influencia práctico en 6 pasos
  • Uso de FAB para igualar las necesidades recopiladas de los clientes
  • Gestión de conflictos: manejar situaciones difíciles sin emociones
  • Presentación de su caso con impacto, teniendo en cuenta los valores de los demás

Ejemplo/Ejercicio

Exponga su caso de manera persuasiva

  • Presentación en el momento adecuado.
  • Adoptar estrategias que funcionen para usted
  • Exponer su caso de forma asertiva y convincente.
  • Conocer a la audiencia
  • Recopilación del contenido
  • La regla 10/80/10 para estructurar la presentación
  • Impartición de una presentación

Ejemplo/Ejercicio

Manejo de Objeciones

  • Identificación de objeciones frecuentes.
  • Anticipación de las objeciones.
  • Desarrollo de respuestas apropiadas.

Ejemplo/Ejercicio

Habilidades de Negociación para Profesionales de las Finanzas

Introducción

  • El Proceso de Negociación
  • Objetivos en la negociación
  • Habilidades de Comunicación del Negociador Eficaz
  • Evaluación de la información
  • Establecimiento de los parámetros
  • ¿Qué es el resultado «ganar-ganar»?

Estudio de Caso/Punto de Discusión

Los «Intereses»

  • Intereses
  • La diferencia entre posiciones e intereses
  • Identificación y priorización de sus intereses
  • Errores comunes al gestionar intereses
  • ¿Cuándo es la negociación una buena idea?
  • Los elementos de una negociación efectiva

Estudio de Caso/Punto de Discusión

Las «Opciones»

  • Generación y evaluación de posibles opciones
  • Identificación de su resultado ideal
  • Errores comunes al generar opciones

Estudio de Caso/Punto de Discusión

Comprensión de los Resultados de la Negociación

  • Evaluación de las opciones
  • ¿Dónde cree que terminará?
  • ¿Habrá un «ganador» o sería mejor un compromiso?
  • Establecimiento de objetivos claros
  • Estar preparado para perder cuando tenga sentido

Estudio de Caso/Punto de Discusión

El Proceso de Negociación

  • Formulación de propuestas y otorgar/recibir concesiones
  • Romper el punto muerto
  • Acordar un remedio
  • Comprensión del rol del negociador
  • Etapas clave del proceso
  • Otorgamiento de información
  • Lectura de señales
  • Formulación de un plan.
  • Revisión de supuestos
  • Desarrollo del proceso de reunión/discusión
  • Exploración para desarrollar la comprensión
  • Llegar a un acuerdo

Estudio de Caso/Punto de Discusión

Desafíos

  • Diferentes tipos de personas
  • Enfoques conductuales y lenguaje corporal
  • Puntos muertos, estancamientos y concesiones
  • Trucos, trampas y tácticas
  • Cuándo y dónde negociar: los medios electrónicos no son ideales

Práctica en Vivo

  • Simulaciones
  • Retroalimentación (Debrief)

Habilidades de Presentación para Profesionales de las Finanzas

Los Fundamentos: El Presentador - Usted

  • Realización de las «verificaciones esenciales»
  • Proyección de la imagen «adecuada»
  • Uso de sus palabras, tono y lenguaje corporal
  • Trabajo con las cualidades de su voz
  • Reconocimiento y superación de los nervios
  • Uso de técnicas de relajación
  • Uso de manierismos y gestos para potenciar el impacto
  • Las cualidades de un presentador exitoso

Ejemplo/Ejercicio

Los Fundamentos: El Material: ¿Qué Va a Decir?

  • Realización de un análisis de necesidades
  • Redacción del esquema básico
  • Investigación, redacción y edición
  • Establecimiento de un propósito claro
  • Uso de técnicas exitosas de recopilación de información
  • Selección de la mejor ruta a través de su material
  • Identificación de los puntos clave
  • Creación de aperturas y cierres sólidos
  • Conocimiento de las ventajas y desventajas de diferentes ayudas visuales
  • Hacerlo grande, impactante y brillante

Ejemplo/Ejercicio

Los Fundamentos: La Audiencia: ¿A Quién Se Lo Va a Decir?

  • Conocer a su audiencia para desarrollar presentaciones atractivas
  • Construcción de rapport
  • Lograr y mantener su simpatía
  • Trabajo con preguntas
  • Manejo de personas difíciles
  • Comprensión de la dinámica de grupo

Ejemplo/Ejercicio

Paso Siguiente: Métodos de Entrega

  • Métodos básicos
  • Métodos avanzados
  • Criterios básicos a considerar
  • Elegir entre una gama de estilos de comunicación según la situación
  • Escucha y Oído: No son lo mismo
  • Hacer preguntas
  • Comunicación con poder

Ejemplo/Ejercicio

Paso Siguiente: Habilidades de Comunicación

  • ¿Qué entendemos por Comunicación?
  • Preparación mental
  • Técnicas de relajación física
  • Aparecer seguro frente a la multitud
  • Habilidades de Comunicación No Verbal
  • Lenguaje corporal
  • Las señales que envía a los demás
  • No es QUÉ dice, es CÓMO lo dice
  • Presentación de su caso con impacto,

Ejemplo/Ejercicio

Perfeccionamiento de sus habilidades

  • Hacerles reír un poco
  • Hacerles una pregunta
  • Fomentar la discusión
  • Manejo de preguntas
  • Creación de Flip Charts Fantásticos
  • Creación de Presentaciones PowerPoint Impresionantes
  • Impresione a su Audiencia
  • Videos Vibrantes y Audio Increíble

Ejemplo/Ejercicio

¿Qué es la Mediación?

  • Definición académica
  • La mediación en la práctica
  • Buena y mala mediación
  • Un análisis FODA (SWOT)
  • Los objetivos de la mediación
  • Llegar a un compromiso
  • Ganar-Ganar: ¿Es siempre posible?
  • Cerrar la brecha entre la evitación y la acción formal

Ejercicio/Estudio de Caso

Comprendiendo la Mediación

  • Los principios de la Mediación
  • ¿Qué puede lograr?
  • ¿Cuándo es apropiada?
  • ¿Existe algún momento en que la mediación sea inapropiada?
  • Adoptación de un enfoque estratégico
  • Prácticas de resolución alternativa de conflictos
  • Políticas de RRHH: ¿ayuda o estorbo en situaciones de conflicto?

Ejercicio/Estudio de Caso

Preparación para la Mediación

  • Habilidades esenciales.
  • Discusiones críticas
  • Comprensión del porqué de las conductas en conflicto
  • ¿Cuáles son los problemas?
  • ¿Existe un compromiso?
  • Menos malo entre las peores opciones
  • BATNA/WATNA
  • Establecimiento de los parámetros

Ejercicio/Estudio de Caso

Mediación

  • Estructuración del proceso
  • Creación de un entorno «seguro»
  • Construcción de rapport y confianza
  • Mantenimiento de la imparcialidad
  • Asistencia en la obtención del ganar-ganar
  • Gestión del conflicto destructivo
  • Gestión del punto muerto
  • Participación constructiva de las personas resistentes
  • Cierre de la mediación
  • Confirmación del resultado
  • Selección de alternativas
  • Mecanismos de seguimiento y revisión

Ejercicio/Estudio de Caso

 35 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (3)

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