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Temario del curso

Introducción y contrato de aprendizaje

  • Objetivos del taller y resultados esperados

  • Resumen de la agenda

  • Principios de aprendizaje y pautas de participación

El viaje: comprender cómo pensamos

  • Cómo la información moldea las decisiones

  • Perspectivas cognitivas y atajos mentales

  • Distintos estilos de pensamiento y su impacto en la colaboración

El trabajo soñado: colaboración y perspectivas compartidas

  • Intercambio de información y experiencias

  • Comprensión de distintos puntos de vista

  • Construcción de confianza mediante la colaboración efectiva

Principios de diseño en acción

  • Introducción a los cuatro arquetipos conductuales

  • Comprensión de distintos enfoques del cambio y la toma de decisiones

  • Aplicación de los arquetipos en situaciones cotidianas del lugar de trabajo

Ojalá pudiera volar: responder al cambio inesperado

  • Vivenciar el cambio mediante un desafío de equipo acelerado

  • Reconocimiento de reacciones instintivas cuando las reglas familiares cambian de repente

  • Identificación de comportamientos que facilitan u obstaculizan la adaptación

Soy yo en el espejo: entender tu perfil ante el cambio

  • Exploración de los cuatro tipos de reacción

  • Autoevaluación desde tres perspectivas:

    • Percepción propia

    • Comportamiento situacional

    • Observaciones de los pares

  • Identificación de fortalezas personales y oportunidades de desarrollo

Cuarto bajo presión: toma de decisiones en la incertidumbre

  • Tomar decisiones con información incompleta y conflictiva

  • Gestión de la presión y la ambigüedad

  • Distinguir hechos de supuestos

  • Comunicar la incertidumbre de forma efectiva

El mapa: convertir la comprensión en acción

  • Conectar los aprendizajes del taller con desafíos reales del lugar de trabajo

  • Definir una acción significativa para implementar dentro de las próximas 72 horas

  • Crear compromisos realistas y alcanzables

Un cambio, tres mundos: adaptar la comunicación

  • Comunicar el mismo cambio a distintos perfiles conductuales

  • Comprender cómo distintas personas procesan el cambio

  • Generar compromiso mediante la comunicación personalizada

Intercambio de perspectivas: reflexión y planificación de la acción

  • Retroalimentación estructurada entre pares

  • Reflexión personal y claves del aprendizaje

  • Acoso de responsabilidad mutua

  • Compromiso individual y cierre del taller

Resultados de aprendizaje

Al finalizar el taller, los participantes podrán:

  • Reconocer sus reacciones naturales ante el cambio.

  • Entender los cuatro arquetipos conductuales y cómo influyen en la colaboración.

  • Tomar mejores decisiones en situaciones caracterizadas por incertidumbre e información limitada.

  • Adaptar su estilo de comunicación a distintos públicos.

  • Aumentar la resiliencia y flexibilidad durante el cambio organizacional.

  • Desarrollar un plan de acción práctico para aplicar los aprendizajes inmediatamente después del taller.

Requerimientos

No se requieren requisitos previos.

Público objetivo: gerentes en etapa inicial y media

 7 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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