Temario del curso
Introducción y contrato de aprendizaje
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Objetivos del taller y resultados esperados
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Resumen de la agenda
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Principios de aprendizaje y pautas de participación
El viaje: comprender cómo pensamos
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Cómo la información moldea las decisiones
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Perspectivas cognitivas y atajos mentales
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Distintos estilos de pensamiento y su impacto en la colaboración
El trabajo soñado: colaboración y perspectivas compartidas
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Intercambio de información y experiencias
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Comprensión de distintos puntos de vista
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Construcción de confianza mediante la colaboración efectiva
Principios de diseño en acción
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Introducción a los cuatro arquetipos conductuales
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Comprensión de distintos enfoques del cambio y la toma de decisiones
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Aplicación de los arquetipos en situaciones cotidianas del lugar de trabajo
Ojalá pudiera volar: responder al cambio inesperado
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Vivenciar el cambio mediante un desafío de equipo acelerado
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Reconocimiento de reacciones instintivas cuando las reglas familiares cambian de repente
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Identificación de comportamientos que facilitan u obstaculizan la adaptación
Soy yo en el espejo: entender tu perfil ante el cambio
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Exploración de los cuatro tipos de reacción
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Autoevaluación desde tres perspectivas:
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Percepción propia
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Comportamiento situacional
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Observaciones de los pares
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Identificación de fortalezas personales y oportunidades de desarrollo
Cuarto bajo presión: toma de decisiones en la incertidumbre
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Tomar decisiones con información incompleta y conflictiva
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Gestión de la presión y la ambigüedad
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Distinguir hechos de supuestos
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Comunicar la incertidumbre de forma efectiva
El mapa: convertir la comprensión en acción
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Conectar los aprendizajes del taller con desafíos reales del lugar de trabajo
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Definir una acción significativa para implementar dentro de las próximas 72 horas
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Crear compromisos realistas y alcanzables
Un cambio, tres mundos: adaptar la comunicación
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Comunicar el mismo cambio a distintos perfiles conductuales
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Comprender cómo distintas personas procesan el cambio
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Generar compromiso mediante la comunicación personalizada
Intercambio de perspectivas: reflexión y planificación de la acción
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Retroalimentación estructurada entre pares
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Reflexión personal y claves del aprendizaje
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Acoso de responsabilidad mutua
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Compromiso individual y cierre del taller
Resultados de aprendizaje
Al finalizar el taller, los participantes podrán:
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Reconocer sus reacciones naturales ante el cambio.
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Entender los cuatro arquetipos conductuales y cómo influyen en la colaboración.
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Tomar mejores decisiones en situaciones caracterizadas por incertidumbre e información limitada.
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Adaptar su estilo de comunicación a distintos públicos.
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Aumentar la resiliencia y flexibilidad durante el cambio organizacional.
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Desarrollar un plan de acción práctico para aplicar los aprendizajes inmediatamente después del taller.
Requerimientos
No se requieren requisitos previos.
Público objetivo: gerentes en etapa inicial y media
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática